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工程的项目前期管理问题分析及对策 　　摘要：工程项目的前期管理是工程项目中的一个重要环节，是项目管理的前期准备工作。通过前期的管理为接下来的项目实施做好铺垫，提高后期工作质量，为工程项目的实施打下良好的基础。本文针对工程项目前期中存在的一些问题进行分析，并提出一些解决对策。 　　关键词：工程项目;前期管理;问题分析;对策 　　“项目管理”概念起源于国外，但是在多年的实践认证中，得到了大家的一致认可。“工程项目管理”作为项目管理学的一个分支，在建筑项目领域也得到了广泛推广。在我国改革开放的大趋势下，国内对于工程项目管理的研究也越来越成熟。前期管理作为工程项目中一个不可或缺的环节，是每个项目实施人员都应该加以重视和认真对待的。近年来，各种工程项目大力开展，也使得各种工程管理的问题层出不穷，尤其是工程问题的前期管理，本篇文章将从工程项目的前期管理入手，指出其重要性以及前期管理的问题和分析对策。 　　一、工程项目前期管理工作分析 　　（一）工程项目前期管理的主要内容 　　工程项目前期管理包括工程建设中的项目决策和计划阶段，包括规划编制、项目建议书、可行性研究、设计阶段和工程招投标等内容。 　　（二）工程项目前期管理的特点 　　工程项目的实施过程中会有许多复杂多变的问题，要针对这些问题，一一进行考虑，做好防范措施。并且还会有许多不确定的因素存在，比如各种突发状况的发生。根据