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工程的项目分承包管理的的特点探析 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2009）02-00 　　摘要：由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。因此，本文探讨了分承包的必要性以及应对措施，并进行展望。 　　关键词： 工程项目 分承包管理 特点 　　 　　一、建筑工程项目加强分承包管理的必要性 　　 　　（一）建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必a然趋势 　　1.社会发展总是向更高效的生产方式发展的, 专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变, 要求企业更专注于核心竞争力, 市场的专业化程度将越来越高。 　　2.以顾客为中心的市场需要, 促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。专业化生产是提高附加值的途径之一, 必然引发企业走专业化的道路。 　　3.国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分, 高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展, 低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展, 要求建立完善的分包体系。 　　（二）建筑企业的专业化趋势 　　1.为增强核心竞争力, 大型建筑企业必将甩掉低端生产资源, 专注于项目管理。对专业分包队伍或