工程监理人才管理机制的研究.docVIP

工程监理人才管理机制的研究 　　摘 要：中国工程监理企业的人事管理改革从落实自主权开始，在吸引人、激励人、开发人等方面较传统的人事管理有了明显的改善，但尚有许多不足。必须构建工程监理人才管理体系，包括工程监理人才评价机制、工程企业用人机制、工程监理人才的合理配置机制、工程监理人才的开发和培养机制。建立工程监理人才管理机制，必须建立招聘、选拔工程监理人才的制度，建立培训、培养工程监理人才的制度，建立使用、激励工程监理人才的制度，建立考评、奖惩工程监理人才的制度，建立晋升、提拔工程监理人才的制度，建立淘汰、辞退工程监理人才的制度。 　　关键词：监理企业；监理；人力资源；管理制度 　　中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）35-0190-02 　　在工程项目管理中，发挥监理人才的优势是保证工程质量的关键性因素，是工程项目顺利完成的有力保证，是提高社会效益和经济效益的重要人力资源保证。创新并构建监理人才管理机制，优化监理人员结构，提高监理队伍素质，开拓监理人才优势，是现代工程企业发展战略的重要组成部分。因此，建立工程监理人才管理机制对推动中国经济发展具有重要意义。 　　一、工程监理人才管理存在的问题 　　近几年，中国工程监理企业的人事管理改革从落实自主权开始，在吸引人、激励人、开发人等方面较传统的人事管理有了明显的改善，但尚存在不少问题