工程的项目如何做好投资成本管理.docVIP

工程的项目如何做好投资成本管理 　　摘要：文章在分析目前投资管理存在的问题的基础上，从工程项目决策阶段、设计阶 　　段、实施阶段三个关键环节具体分析了工程项目全过程投资控制的工作内容及控制重点。 　　供业内人士参考。 　　关键词：工程项目；投资控制；成本管理；约束机制 　　1当前工程项目投资控制存在的问题 　　在项目管理中，建设项目设计概算超投资估算、工程预算超设计概算、工程决算超工程预算的现象称为投资失控，它是现在工程项目管理中较为普遍的现象。引起投资失控的原因多方面的，就项目本身而言，具体有以下几方面内容： 　　1.1建设前期可行性研究报告深度和细度不够 　　近年来，由于国家主管部门强调了项目立项前需要进行可行性研究和技术经济评价，使项目建设前期工作比过去有所进展。但是，不进行可行性研究就草率“上马”的项目仍然时有发生，致使一些建设项目决策缺乏科学性，控制项目投资和提高投资效益往往成为一句空话。有的建设项目虽然做了可行性研究，可研究的深度、细度不够，一方面存在一种敷衍建设程序的现象，另一方面，由于对项目前期可研的理论和经验匮乏的原因，使可行性研究报告的内容和数据不实，流于形式，一开始就使项目投资控制没有一个切实的理论依据。 　　1.2对设计缺乏有效约束机制，实施中设计变更现象严重 　　工程设计是一项技术性很复杂的工作，在实施过程中有一些修改或变更是难免的，有时是非常必要的，