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市场经济背景下企业经济管理的模式的探讨 　　摘要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。在现代社会主义市场经济发展不完善的情况下，作为市场经济个体的企业，为了获取有效的利润，让企业健康地发展下去，应该对经济管理模式进行改革与创新。那么在激烈的市场竞争中，企业应该如何快速地发展，取得长足的发展，应该怎么做呢？在当下的市场经济背景下，企业的经济管理模式存在什么样的问题等等，这是本文探讨的关键。 　　关键词：市场经济;经济管理;模式创新 　　1、当前我国市场经济条件下企业经济管理的现状 　　在新的市场竞争情况下，机遇与挑战并存。一方面企业可以抓住机遇，快速发展，但是从另一方面来说，企业的一些问题也逐渐凸显。一些企业的管理者、企业领导已久用旧思想、旧观念武装自己的大脑，武装企业，这在本质上会影响企业的发展，没有与时俱进的先进理念，企业就不能在市场竞争、发展过程中，作出正确的决策，企业也不能发挥自己的竞争优势，获得想要的效率。在这陈旧的思想也会使得企业管理制度不健全，执行决策时不能获得正确、有力的保障。对经济管理的创新来说，也具有一定的风险。然后企业根本无法穿过这些风险，无视这些风险，谋求经济管理的创新与发展。 　　在当下，企业经济管理系统也存在的一些缺陷，主要反应在一下几个方面的内容上。第一，企业的管理体制不合理。许多企业不真正关注企业的管理体制问题，虽然有一些单位也逐步建立健全企业的管理体制，但如果其健全的内容不详细，可行性较差，也会导致企业员工无法做到，没有办法实施。要知道企业如果缺乏必要的监管体系，那么管理体制就不能履行自己的意义。第二，企业组织不灵活。许多企业的组织缺乏灵活性，不能在市场变化做出合理调整。作为一个组织员工额单位，组织系统在建立时容易忽略的内容，直接导致企业在组织的过程中就存在很多的问题亟待解决。第三，不能控制人力资源。许多企业的人力资源控制能力有待提高，导致员工的素质低下，但是流动性较强。究其原因是企业缺乏必要的激励部门。如果单位员工流动过于频繁，各种机构的单位工作也不能顺利进行，更无法保证质量。如果企业没有建立合理的竞争体系，员工的积极性会受到影响。如果企业没有单一的专注于培训工作的体系，员工的成就和能力较低，最终，从长远的方向来看的话， 也不利于企业的发展。最后，最后不科学的员工管理防水，过于密集的管理方法也不利于企业的发展。而现在我们国家仍然存在大量的企业采用如此的管理方式。在这种思想的干扰下，企业只能不断增加的成本，这显然是非常不利于企业长远发展的，也很难在市场上脱颖而出。 　　2、市场经济背景下，企业经济管理需要创新的原因 　　众所周知，经济管理模式的创新对企业的发展有着重要的影响。这是深化改革的今天一个重要的市场经济体制方面的变化。同时从经济管理模式上面来说，在当下的经济竞争时代，如何促进企业又好又快地发展，是广大的经济管理人员应该从自身思考的问题，再者来说，实现经济管理模式的发展与创新是符合当下经济管理发展模式的需要，是符合房钱经济体制改革的需要。建立完善的市场经济体制，对于企业的发展也尤其重要，它使得企业参与市场竞争的过程中，逐渐成为竞争的主体，对原来的粗放型以及管理效率低下的企业经济管理模式来说是一种挑战，也是催促其改变的最好方法。在企业市场竞争的过程中，处于不利地位的企业往往为自觉地改变自身的经济管理模式，创新自身的经济管理方式。当今时代是一个人才竞争的时代，是一个知识经济管理的时代，企业更新自身的管理模式是适应时代发展的要求，是适应知识经济的需要，也是满足知识经济时代的发展要求，就要加强企业在技术上的革新。 　　3、市场经济背景下企业的经济管理模式探讨 　　3.1创新企业内部的经济管理模式 　　创新企业的内部经济管理方式是紧跟时代潮流的体现，是跟随知识经济的表现。企业为了更好地适应市场的需求，适应千变万化的市场环境，应该从创新内部的经济管理模式做起。用新兴的技术拓宽企业的发展空间。改善原有的管理模式，寻求高效的生产途径。科学技术的发展为企业经济管理模式的发展提供了良好的机遇。所以企业需要不断地引进完善地科学技术与设备、引进现代化的管理模式来完成企业内部经济管理模式的升级。具体措施可以从一下几个方面来论及;首先在企业的财务管理方面，可以运用现金的计算机技术，计算与存贮，提高企业计算的准确率，这样的话不仅提高了企业的工作效率，也减少了开支，节省了不少的人力与无力。其次在生产方面企业要按照市场的需求。不断地引进先进的网络管理系统，将产品的生产与流通等进行完整地记录，提高企业生产的管理水平，稳定企业的生产秩序，从而降低企业生产的失误率。最后在电子商务层面，企业可以充分地利用电子商务技术，迅速地占领市场，拓宽企业的销售途径，增加企业的弹性空间。 　　3.2创新企业的战