基金公司考核方案.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT7 **基金绩效考核方案 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc362874114 一、总则 PAGEREF _Toc362874114 \h 2 HYPERLINK \l _Toc362874115 二、考核目的 PAGEREF _Toc362874115 \h 2 HYPERLINK \l _Toc362874116 三、考核原则 PAGEREF _Toc362874116 \h 2 HYPERLINK \l _Toc362874117 四、适用对象 PAGEREF _Toc362874117 \h 2 HYPERLINK \l _Toc362874118 五、考核用途 PAGEREF _Toc362874118 \h 2 HYPERLINK \l _Toc362874119 六、考核组织机构及职责划分 PAGEREF _Toc362874119 \h 2 HYPERLINK \l _Toc362874120 （一）绩效考核管理委员会职责 PAGEREF _Toc362874120 \h 2 HYPERLINK \l _Toc362874121 （二）人力资源部职责 PAGEREF _Toc362874121 \h 3 HYPERLINK \l _Toc362874122 七、考核一般程序 PAGEREF _Toc362874122 \h 3 HYPERLINK \l _Toc362874123 八、考核与奖励 PAGEREF _Toc362874123 \h 3 HYPERLINK \l _Toc362874124 九、申诉及其处理 PAGEREF _Toc362874124 \h 4 HYPERLINK \l _Toc362874125 （一）提交申诉 PAGEREF _Toc362874125 \h 4 HYPERLINK \l _Toc362874126 （二）申诉受理机构 PAGEREF _Toc362874126 \h 4 HYPERLINK \l _Toc362874127 （三）申诉受理 PAGEREF _Toc362874127 \h 4 HYPERLINK \l _Toc362874141 十、附则 PAGEREF _Toc362874141 \h 5 HYPERLINK \l _Toc362874142 十一、附件 PAGEREF _Toc362874142 \h 6 HYPERLINK \l _Toc362874143 附件1：**基金绩效考核表 PAGEREF _Toc362874143 \h 6 HYPERLINK \l _Toc362874144 附件2：员工申诉表 PAGEREF _Toc362874144 \h 7 HYPERLINK \l _Toc362874145 附件3：员工申诉处理记录表 PAGEREF _Toc362874145 \h 7 一、总则 为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。 二、考核目的 全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。 三、考核原则 1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据； 2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。 五、考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 奖金分配； 职务晋升； 岗位调整； 六、考核组织机构及职责划分 （一）绩效考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责： 组织领导公司绩效管理工作的开展； 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善； 作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。 （二）人力资源部职责 作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对考核各项工作进行培训与指导； 对考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励