物流与供应链管理 第1章 基础理论.ppt.pptVIP

* * 阶段二，职能集成 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 采购 物料控制 生产 销售 分销 物料流 用户服务 * * 阶段三，内部供应链集成 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 采购 物料控制 生产 销售 分销 物料流 用户服务 分销 物料管理 制造管理 物料流 用户服务 * * 阶段四，外部供应链集成 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 采购 物料控制 生产 销售 分销 物料流 用户服务 分销 物料管理 制造管理 物料流 用户服务 用户 供应商 内部供应链 物料流 用户服务 * * 阶段五，集成化供应链动态联盟 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 采购 物料控制 生产 销售 分销 物料流 用户服务 分销 物料管理 制造管理 物料流 用户服务 用户 供应商 内部供应链 物料流 用户服务 源 供应链联盟 汇 * * 物流专家——马士华 1956年生，教授，博士生导师。 主要研究领域为现代管理理论与方法、先进管理模式、制造资源计划（MRP II）、供应链管理（SCM）等。 * * * * 三、供应链管理的发展阶段 虽然SC和SCM出现只有几十年的时间，但是发展非常迅速，可以分为4个阶段： 第一阶段：萌芽阶段 第二阶段：初级阶段 第三阶段：形成阶段 第四阶段：成熟和全面发展阶段 * * 四、供应链管理的内容与步骤 1、供应链管理主要涉及4个领域 ——供应（SUPPLY） ——生产计划（SCHEDULE PLAN） ——物流（LOGISTICS） ——需求（DEMAND） * * 2、传统企业的管理模式及其缺陷 传统上，企业通常用“纵向一体化”的策略来维持供应链的稳定，或者扩大自身规模，或者参股到供应商、销售商企业，与为其提供原料、零部件或为其销售产品的企业形成一种所有关系，我国企业一贯采取的“大而全”、“小而全”的经营策略，可以认为是“纵向一体化”的一种表现形式。 * * 传统管理模式的主要特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系 * * 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 * * 纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 * * 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 * * （1）供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程； （2）供应链管理强调和依赖战略管理； （3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法； （4）供应链管理具有更高的目标。 3、供应链管理与传统管理的区别主要体现在： * * 为此，供应链管理需要瞄准5个目标： 1、总成本最小化 2、客户服务最优化 3、总库存最小化 4、总周期时间最短化 5、物流质量最优化 * * 4、供应链管理的7项原则 （1）根据客户所需的服务特性来划分客户群； （2）根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的物流网络； （3）倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品； （4）时间延迟； （5）策略性的确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略； （6）在整个供应链领域建立信息系统； （7）建立整个供应链的绩效考核准则等。 * * 5、供应链管理的内容 作为企业经营战略，供应链管理包含的内容有： （1）制定供应链管理的实施战略，即解决企业在实施供应链管理方式时所依据的方法与策略，这主要包括： 树立