建设两支队伍 发挥两个的作用.docVIP

建设两支队伍 发挥两个的作用 　　【摘 要】 西安供电局党委紧紧围绕“建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好制度、形成一种好作风、争创一流好业绩”的总目标，着力打造一流的干部队伍，强化执行能力；努力培养“四有”职工队伍，实施素质提升工程；重视发挥党支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，有力促进了各项工作任务的顺利完成。?? 　　【关键词】 队伍建设；先锋党支部；党员责任区?オ? 　　 　　西安供电局党委抓主线、抓重点、抓关键环节，着力打造一流的干部队伍和职工队伍，有计划、有目标、有重点、分层次实施干部执行力建设、职工队伍整体素质提升工程，重视发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，扎实开展电网先锋党支部创建活动和党员责任区活动，有力促进了各项工作任务的顺利完成。?? 　　 　　一、强化执行能力，全力打造坚强的干部队伍?? 　　 　　为了强化执行能力，全力打造坚强的干部队伍，西安供电局党委于2007年下发了《关于加强领导班子建设的实施意见》，围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”目标，从思想、组织、作风、制度和观念与思路上全面加强领导班子建设，牢固树立“思想政治建设是基础，组织建设、制度建设是关键，观念与思路建设是核心，作风建设是归宿”的意识。紧紧围绕中心工作，充分利用局业余党校平台，按照领导干部“理论修养、道德修养、专业知识、管理能力、创新思维”五项素质要求，精心编写了《建设高素质干部队伍》、《省公司治企理念、思路、战略解读》等培训教材，大规模培训党员干部，2007年先后举办了中层干部、优秀青年干部等19期培训班，在全员树立了学以致用的观念，把握学习的实用性、继承性和超越性，使全体党员干部学会了“学习工作化、工作学习化”的思维方式和方法，在思想和行动上与省公司保持高度一致，为科学发展、创新发展、全面发展、又好又快的发展，做了人力和能力上的准备。?? 　　2008年，是西安局改革发展的关键一年。为了解决“干部队伍执行力水平与实现跨越发展不相适应”、“职工队伍整体素质与争当排头不相适应”的问题，造就和培养一支政治过硬、执行有力、作风顽强、纪律严明的高素质干部队伍和忠诚企业、爱岗敬业、奉献社会，有责任、有知识、有技能、有纪律的“四有”职工队伍，为实现西安局跨越发展打好思想基础、作好队伍上的准备，在年初工作会议暨职代会上，讨论通过了《加强干部队伍执行力建设实施方案》和《职工队伍整体素质提升工程教育培训方案》，两个方案与《争当省公司系统排头工作方案》一起形成了西安局2008年工作的核心和主线。?? 　　在开展干部队伍执行力建设活动中，西安局准确把握了理念提升、查找问题、整改提高、建立长效机制等各个环节，提出要求，明确任务，开展了一系列活动。全局各党支部积极开展读书活动，组织了制度、流程和体系的学习、遵守和执行，举行了执行力建设大讨论和理论研讨会，找到了理论成果、思想政治工作与生产经营工作的切入点。召开了领导班子执行力建设专题组织生活会，分析了存在的问题，提出了整改措施，认真办理群众意见建议，通过了《问责制管理办法（试行）》，逐步形成了加强干部执行力建设长效机制，畅通高效的执行文化初步形成，全局干部职工的执行能力在春检、“提素质、深排查、强治理”、抗震救灾保稳定、迎峰度夏、奥运保电、领导干部遵守“七不准”、“共产党员和中央企业在抗震救灾中的义务和责任”等重点工作中，得到了充分体现。?? 　　 　　二、实施素质提升，努力培养“四有”职工队伍?? 　　 　　“理念先导，全员参与，重点突出”是西安局实施职工素质提升工程的方针。分层次举办素质提升培训班，是局党委贯彻落实省公司“人才强企”战略、提升职工综合素质、培育有责任、有知识、有技能、有纪律的“四有”职工队伍的重要举措。为此，局党委作出了《关于加强业余党校工作的决定》，对新形势下业余党校的工作任务、目标提出新要求。?? 　　局党委以现代企业管理理念导入为基础，转变观念，启迪思路，坚持集中培训与个人自学相结合；课程培训与工作实际相结合；自主授课与外聘专家相结合；集中授课与走出去参观学习相结合；开展培训与安全生产、“做设备主人”等活动相结合。培训内容有引导职工解放思想的科学发展观辅导讲座；有要求职工理解、熟知并根植于心的企业发展战略解读；有规范职工操行的职业道德、公关礼仪教育；有精辟、实用的提高执行力讲座以及在执行过程中需要的有效沟通和团队协作技巧；还有提高团队协作能力的室外拓展训练等。同时，按照“忙时抓生产，闲时抓培训”的思路深入开展了“大练兵”活动，以“强本、创新、精益、领先”为核心理念，通过开展大练兵、大比武、大培训，拓宽知识面，提高岗位技能，达到全员素质提升的目标。代表省公司参加第六届全国电力行业职业技能竞赛，获得了电力电缆安装专