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建设工程施工阶段的项目管理 　　摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。 　　关键词：项目管理 质量控制 进度控制 投资控制 目标 　　0 引言 　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完 　　成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 　　按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 　　业主方的项目管理； 　　设计方的项目管理； 　　施工方的项目管理； 　　供货方的项目管理； 　　建设项目工程总承包方的项目管理等。 　　其中施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工的项目管理工作主要在施工阶段进行，因此对于整个工程建设项目管理过程来说施工阶段是关键环节，这个环节的好坏直接的影响着工程建设产品的优劣。本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。 　　1 施工项目管理的任务 　　①施工安全管理； 　　②施工成本控制； 　　③施工进度控制； 　　④施工质量控制； 　　⑤施工合同管理； 　　⑥施工信息管理； 　　⑦与施工有关的组织与协调。 　　建设工程作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同；一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多单位共同完成，他们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 　　因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述问题。 　　2 项目管理部的管理 　　建设施工管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。而要想有效达到这个目的，必须建立项目管理部。 　　项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下几个方面的工作。 　　2.1 项目部人员配备 　　结合建设项目大小和复杂程度等特点，配备合适的项目部管理人员，通常来说它是由一个项目经理和若干专业技术人员组成的。 　　2.2 制定规章制度 　　制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 　　2.3 工作任务的分工 　　应结合项目的特点，对项目实施各个阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 　　2.4 编制实时性施工组织设计 　　在开工之前由项目技术负责人组织相关部门编写，以施工项目为对象，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。由项目经理审核批准。 　　2.5 项目目标的动态控制 　　由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏