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建设工程的项目全过程管理相关问题的探讨 　　摘 要：伴随着经济的飞速前进，建筑工程不管是数量抑或范围都在持续的增多，这对建筑项目的管理有着更高的需求。因为建筑工程的本质、工作、效益关联和组织结构都有着巨大的差异，因此必须对其开展合理的、全面的组织、沟通以及调节，进而完成工程管理的宗旨，确保建筑项目的后期工作能够顺利实现。文章对建筑管理的特征、实质以及措施开展了详细的讲述，证实了项目全程序管理的关键性。 　　关键词：建设工程；项目管理；手段；措施 　　前言 　　从中国加入世贸组织之后，项目建筑市场出现了很大的改变，在中国和全球市场持续整合中，以往的项目管制形式已经不能够符合现在高质量工程管制的标准，在这种状况下，要使用更加专业、职业化的管制机构来开展更大范围的项目管制作业，就是工程管制单位能够有效的防止以往管制形式的不足，使工程管制的长处能够更加充分的表现出来，尤其是针对大投入以及难度更大的项目，专业化的工程管制单位在工程全过程管制作业中拥有着更大的作用。 　　1 建筑项目管制的特征 　　第一专业化，以往的管制环境下，一项建筑项目之前，需要建筑机构开展临时的构建管制组织，这就致使组织的整体水平不高，不光对规则和有关的法律没有进行熟悉掌握，同时专业措施和工程管制经验也很少，不能够推动项目管制朝着合理化、体系化以及专业化方面前进，最后致使经济利益不能够完成。而身为工程管制单