企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法演示教学.ppt

企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 ;3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型;三株的兴衰;;“集团军式”的集权管理，企业系统功能分配上下严重失衡。 组织系统目标功能作用不清，单位、部门自成体系。 组织层次过多，运行效率低下。 单位、部门和岗位角色职责不清。 干部终身制，能上不能下。 ;3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型;　　任何一个领导人要把自己的理想和目标变为现实，就必须有一个组织作为他的工具，以推动其理想和目标的实现。理想和目标有多大，这个组织就需要有多大。独立于他身体之外，由众多人构成的组织，可以直接服务于他的意志目标和他的价值判断。并且，一个企业领导人最终能否获得充分的成功，并不是简单的看他所控制的资源规模和他个人理想