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建设的项目工程变更风险控制探析 　　摘要：建设项目具有整体性较强、投资金额较大、涉及管理单位较多、建设时间较长以及管理环境较为复杂的特点。也正是由于建设项目自身存在的这些特点，使其工程在建设过程中出现变更风险成为了一种必然。每个建设项目工程都是在投资决策开始，到竣工结算完后结束，而在建设项目工程建设的过程中，导致其发生变更风险的主要原因，是由于项目工程出现费用超支与工期延迟造成的，这使其受到了更多的重视，但是因为受到风险控制的干扰，在发生变更之后采取的措施，并不能很好的解决问题，为此，本文就将以建设项目工程变更风险控制作进一步的探析，以确保建设项目工程的顺利开展。 　　关键词：建设项目工程变更；风险控制；探析 　　在我国当前现代化建设项目工程施工的过程中，建设项目工程经常会出现变更情况，例如，在施工合同执行时，主动变更过，包括传统工程发生变化造成的工程变更；还有被动变更，包括业主违约或者是存在不可抗力因素导致的工程变更，这些都会对建设项目工程今后各项工作的顺利开展带来较大的影响，同时还有可能会导致建设项目工程必须要承受更多的风险，因此在建设项目工程实际施工过程中，还需要系统、科学的评价分析建设项目工程变更风险，这不仅能够有效提升建设项目工程的经济收益，还可以将建设项目工程的变更风险控制在一定的范围之内。 　　一、对导致建设项目工程发生变更风险因素的分析 　　1、主动因素 　　1.1技术变更风险 　　技术方面存在的风险会直接导致建设项目工程发生变更风险，而引起工程出现变更风险的主要原因，则是由于技术条件存在较大的不确定性引起的工程变 　　更。技术方面存在的风险经常表现在建设项目工程方案的选择上、可行性的研究上、建设项目工程的勘察上、建设项目工程的设计上、建设项目工程的施工上以及建设项目工程的监理等多个过程里面，并在技术选择标准、采用的计算模型、选取的安全系数、设计质量以及设计深度等问题上发生偏差，最终导致其形成了技术变更风险。 　　1.2经济变更风险 　　经济变更风险常是用来指因为社会因素等，致使建设项目工程的总体造价超支或者是因为建设的时间太长，延误了交付工期而发生的风险。其中导致经济变更风险发生的主要原因是由于社会不利的市场经济形势；建设项目工程投资遇到的硬环境，例如，电力供应、交通以及通讯条件等等；还有其遇到的软环境，例如，政府管理部门的工作作风以及服务意识较差等等；发生了通货膨胀，并且幅度较大；筹措资金非常困难；使用的原材料价格突然上涨等等[3]。 　　2、被动因素 　　2.1自然条件变更风险 　　自然条件变更风险指的是一种被动风险，导致这种风险发生的原因，一般是由于自然现象、物理现象等多种外在风险因素而造成的风险。例如台风、严寒、暴雨、火灾、洪水、地质灾害、地震以及雷暴等多种危险因素都有很大可能给建设项目工程的施工建设带来较大的经济损失与恶劣影响。 　　二、对建设项目工程变更风险控制的分析 　　1、增强建设项目工程变更前期工作控制 　　建设项目工程在还没有正式开始之前，工作人员应当对其进行实地考察，充分了解施工现场的实际情况和具体施工条件，优化施工设计组织方案，科学论证施工设计组织方案的科学性、合理性、切实可行性和经济性，组织设计单位、监理单位、施工单位进行全面会审，分析施工设计组织方案存在的不足和问题，及时进行改进，尽量将项目变更控制在施工规划设计阶段，加强建筑项目工程变更风险控制。同时，对于有可能发生变更的工程项目，在实际的施工过程中减少其工程量或者取消这个工程项目，严格控制这个工程项目的实施风险。另外，建筑工程项目实施之前，应加强工程变更控制，重点加强质量检查和管理，仔细研究建筑工程项目合同，强化施工人员的责任意识和风险意识，全面系统地优化工程项目风险控制方案，采取有效的风险管理和控制措施，实现建筑工程项目的创新发展，做好工程项目变更风险控制，推动建筑工程项目快速发展[2]。 　　2、正确面对建设项目工程发生的变更风险 　　建设项目工程施工队要在施工之前做好各项工作的计划，通过必要的行动或者是步骤来有效实施变更计划；如果发生被动变更风险，这种风险是一种不可预见的变更风险，因此需要建设项目工程施工队在最短的时间内对其进行应对。近几年以来，由于我国建筑施工技术的快速发展，许多建设施工项目改革工作也进入了一个新的发展阶段。同样的，建设项目工程变更风险管理也逐渐出现了较大的变化。应当结合之前的情况做进一步的分析，在实践过程中对建设项目工程变更风险管理具体措施做科学、有效的分析，同时还应对建设项目工程变更风险管理的现状以及存在的问题进行深入探析，以便可以更好的制定出完善的工作方案以及工作理念，用正确的态度面对建设项目工程发生的变更风险，可以更好的对建设项目工程变更风险进行的控制，在确保