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建设的项目工程施工质量管理 　　摘要：在随着经济的发展市场的竞争越来越激烈，对于工程的质量越来越高，只有在保证质量的前提下，优化管理，减少施工成本，才能在激烈的市场里夺得一席之地。本文结合多年的工作实践，对工程质量控制以及管理优化提出几点建议，希望能够对从业者提供指导作用。 　　关键词：建设项目；质量计划；施工组织；质量控制；建议 　　Abstract: with the development of economy in the market competition is intense, to the quality of the construction is more and more high, only to quality premise, optimize the management, reduce the construction cost, to the fierce market won a place in. Based on many years of work experience and engineering quality control and management optimization put forward several proposals, hope to be able to provide guidance for practitioners. 　　Keywords: construction projects; The quality plan; The construction organization; Quality control; suggest 　　 　　 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　1 抓项目管理首先应制定项目质量计划 　　确定质量目标和施工组织机构，各部门各岗位分工和职责明确，制定各分部工程质量目标、具体的目标要求及控制措施，根据工程实际情况找出工程难点、可能影响工程质量的技术要点，分析影响质量的“人、材料、机械、施工技术”等因素，组织质量攻关，研究质量通病，制定相应的预防措施。 　　2 加强过程质量控制，保证质量计划的有效实施 　　2.1建立质量保证体系，加强质量控制 　　质量体系是为实现质量保证所需的组织结构。为使质量管理体系能有效运行，应建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质检员、技术员、班组长及兼职质检员组成的全员参与的质量管理体系，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。 　　在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，确保施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，确保项目质量与计划保持一致，从而保证项目质量目标的实现。 　　2.2建立完善的质量控制程序 　　工程质量控制是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量控制措施，以避免在施工过程中发生质量问题。单位工程是由各分部工程组成的，要对施工过程做好质量控制，应建立对分部分项工程控制程序。 　　2.3加强对“人、材料、机械、施工技术”各因素控制 　　2.3.1施工人员的控制 　　施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍，包括土建工程施工及专业工程施工。 　　派往该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。在施工过程中，还定期进行复证考核，不合格者不得参与工程的施工。 　　2.3.2施工材料的控制 　　建筑材料品种多、品牌杂，质量也不一样，控制比较麻烦。首先，材料进场前必须先报验，把住检验关。像水泥、沙子、河石或碎石、钢筋等，进场前都需要到实验室进行试验。 　　像钢筋进场应具有出厂质量合格证明书原件，每捆（或盘）应有标牌，进场时分品种、规格、炉号分批检查，核对标志，检查外观，并在此基础上，再按规范要求每60t为一批抽样做力学性能试验，合格后方可用于施工。砌块进场必须具备厂家出厂合格证及材质报告，按照《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98要求进行砌块检验。 　　塑钢窗等也需要送质检部门检验。所有材料进场后，包括甲方供应的物料以及施工过程中的半成品，如钢材、水泥、钢筋连接接头、混凝土、砂浆、预制构件等，必须按规范、标准和设计的要求，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式进行检查。