建设的项目工程管理存在问题分析.docVIP

建设的项目工程管理存在问题分析 　　摘要：改革以来，我国社会主义市场经济体制不断完善，建筑行业飞速发展。尤其是近几年来，建设项目工程也越来越多,随之而来的工程施工管理出现了许多问题，如人员问题、设备问题、质量问题、安全问题等，这些问题对工程管理提出了更高的要求，本文针对建设项目工程管理面临的问题提出了应对措施。 　　关键词：质量；安全；设备养护；人员管理 　　Abstract: since the reform, perfecting Chinas socialist market economic system, the rapid development of construction industry. Especially in recent years, construction projects more and more, the subsequent project construction management appeared many problems, such as personnel, equipment problems, quality issues, security issues, etc., these problems puts forward higher requirements on engineering management, construction project management are faced with the problem, this paper puts forward the countermeasures. 　　Keywords: quality; Safety; Equipment maintenance; Personnel management. 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　一、建设项目工程管理存在问题 　　（一）人员队伍素质偏低 　　建筑工程是劳动密集性行业，投入劳动力众多，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。一些建筑企业招用农民工、临时工,未经必要的安全教育和技术培训就上岗，这使得工民建筑施工管理混乱,事故层出不穷。另外，施工企业不能有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性，不能通过组织确定分析角色、责任和相互关系。 　　（二）机械设备保养不善 　　机械设备在作业过程中，不仅负荷变化频繁，而且经常在恶劣环境中工作，还要野外停放，机械设备各部件经常受摩擦、冲击、扭转、振动和剪切力的作用，并遭受自然环境较严重的侵蚀。随着时间的推移，机械内部和外部的工作条件不断变化，结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加，然而在建筑施工中常常存在不及时进行技术保养作业的问题，使机械设备发生非正常损坏，影响作业效率和使用效益，严重的还会造成机械和人身事故。 　　（三）质量管理存在问题 　　建设项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。在施工过程中，往往存在工程质量管理制度不认真执行各种技术规范和规程、没有按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收；开发商、建筑商片面追求工期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程的行为，施工技术不高，施工现场缺乏管理等问题，引起工程质量通病。 　　（四）施工安全管理存在问题 　　建设项目工程在实际施工过程中,存在许多安全隐患问题。施工安全问题存在的原因是多方面的，如施工单位只注重施工质量、进度和投资控制,并未把施工安全作为一项重要内容加以管理；政府行政主管部门的执法监督流于形式,每年也就是开两次安全会,对于工地上存在的实际问题只观表面现象,没有落实到底；（对于政府主管部门的不作为是不是不要写的那么直接？）施工管理人员和施工人员都严重缺乏安全生产意识，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置。 　　二、建设项目工程管理问题的对策 　　（一）提高施工人员和项目部管理人员的素质 　　人员管理首先要做好人员的选择使用，根据人员的的特长、经验、技能对人员进行工作分配，让每位人员都在自己合适的岗位上工作。 　　人员管理要建立员工激励体系，员工激励体系的建立能够充分调动员工的工作积极性，使工程保质保量