建筑工程的项目管理措施的探讨.docVIP

建筑工程的项目管理措施的探讨 　　摘要：本文根据实际施工管理规范与过程，总结了建筑工程在安全管理、质量管理、进度管理、成本控制等几方面的具体措施，以进一步提高项目管理的各项效益。 　　关键词：建筑工程；项目管理；措施 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、 安全管理 　　加强安全管理的措施：（1）项目部应建立健全各项安全管理规章制度和责任制度，做到在管理过程中有章可循，有法可依，有责可究。（2）在安全管理过程中应严格执行各项安全管理制度，与管理人员、班组签订安全生产责任状，并且制订各项安全管理目标。提高全员的安全意识，并对全员进行安全教育工作，尤其是特种作业人员持证上岗等。（3）按规定使用好安措费用的投入。做到有针对性、有预防性、有先知性的投入。（4）对现场各项安全防护措施(方案)在施工前进行审查，秉以科学、严谨、实事求是的态度认真对待，确实履行好各项职责，不做无用功，不花无用钱，做到措施得当、到位、合理。做到以上几点，建筑企业现场的安全管理才不会有漏洞，才不会发生无法预料的工伤事故。 　　二、 质量管理 　　“百年大计，质量第一”是我们建筑业乃至各行各业永不褪色的口号，我国当今的建筑业是否真正能做到这一点值得深思，目前随着房产市场的大力过热开发，许多地市出现民工慌的现象，可以说民工是建筑业的先锋队和远行军，那么说如何指挥领导好