生产运作管理Chap8_库存管理教学课件.ppt

第八章 库存管理 Chapter8 库存管理Inventory Management §1 库存管理的基本问题 一、库存的基本概念 库存是企业用于今后销售或使用的储备物料（包括原材料、半成品、成品等不同形态） 持有库存的目的： 1、预防不确定性的、随机的需求变动 2、为了保持生产的连续性、稳定性 3、为了以经济批量订货。 二、库存的不同类型 （一）按状态分： 1、原材料库存 2、在制品库存 3、成品库存 （二）根据对物品需求是否重复可分为单周期库存和多周期库存 1、单周期库存 是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。 2、多周期库存 （三）按库存的作用分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存 1、周转库存 由批量周期性地形成的库存。 周转库存的产生基于这样的思想：采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本就越低（节省订货费用或作业交换费用，得到数量折扣），从而每次批量购入或批量生产。 每次订货批量越大，两次订货之间的间隔就越长，周转库存量也越大。 这里有个经济批量问题。 2、安全库存 是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。 设置安全库存的方法： 一是比正常的订货时间提前一段时间订货，或比交货期限提前一段时间开始生产。 二是每次的订货量大于到下次订货为止的需要量，多余部分就是安全库存。 3、调节库存 是为调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。 4、在途库存 指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两组织之间的库存。 在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。 （四）按用户对库存的需求特性分独立需求库存和相关需求库存 1、独立需求库存 是指那些随机的、企业不能控制而是由市场所决定的需求。 由于用户对某种物料的需求与其它种类的库存无关，故称为独立需求。 如用户对企业最终产品和维修备件等的需求。 2、相关需求库存 相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。 三、库存利弊分析 （一）库存的作用 1、改善服务质量 有了成品库存，可避免缺货或供货延迟。 2、节省订货费用 通过持有一定量的库存增大订货批量，可减少订货费用 3、节省作业交换费用 作业交换费用是指生产过程中更换批量时调整设备、进行作业准备所产生的费用。 4、提高人员与设备的利用率 从三方面提高人员与设备的利用率： 减少作业更换时间 防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断 当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。 （二）库存带来的弊端 1、占用大量资金 2、发生库存成本 3、掩盖企业生产经营中存在的问题： （1）掩盖经常性的产品或零部件质量问题 （2）掩盖工人的缺勤问题、技能差问题 （3）掩盖供应商的质量、交货不及时问题 （4）掩盖企业计划不当、生产控制不健全问题 “库存是一个必要的恶魔” “库存是万恶之源” 库存水平高掩盖的管理问题多 库 出废品 存 机器故障 调整时间太长 水 设备能力不平衡 缺勤 备件供不上 平 采购周期长 技术服务 工人技能差 不及时 后勤服务差 四、库存控制系统 库存控制系统通过控制何时订货和订多少来满足外界需求并使总库存费用最低。 1、固定量系统 订货点和订货量都为固定的量 适用于：重要物资的库存控制 双仓系统（two bin system） 固定量系统 2、固定间隔期系统 每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平S 3、最大最小系统 仍然是一种固定间隔期系统，只是它需要确定一个订货点s。当经过时间间隔t时，如库存量降到s及以下，则发出订货，否则不订，到下一个时间间隔再考虑是否订货。 1、平均库存值：全部库存物品的价值之和 表示某一段时间内库存所占用的资金。 2、可供应时间：现有库存能满足多长时间的需求。 平均库存量除以单位时间的需求。 3、库存周转率 §3 库存控制模型 三个模型： 1、经济批量模型 2、经济生产批量模型 3、价格折扣模型 一、与库存有关的费用 1、随库存量增加