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工程的项目总承包管理的经验探析 　　 摘要：经济技术的发展促进了建筑行业的繁荣，同时也对工程项目管理提出了更高的要求。本文以工程项目总承包实际管理经验为基础，从公司层面、工程项目层面、工程施工阶段三个方面，探讨了如何有效进行工程项目总承包管理，对相关工作人员有一定的借鉴作用。 　　关键词：总承包；项目管理；设计管理 　　中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1 引言 　　随着我国经济的发展以及技术的进步，建筑行业也呈现出繁荣发展的景象，工程项目管理也日趋完善，业主对于承包商的要求和期望也越来越高，希望承包商能够在整个建筑产品生产线中都提供更为广泛的服务，这种需求极大的促进了我国工程总承包事业的发展。在各种总承包模式中，以设计为主体的工程总承包，从设计阶段就开始对工程进行优化设计，严把设计关，从根本上对工程投资进行控制，保证投资控制在批准的工程投资范围内。从以往的总承包经验上看，以设计为主体的总承包模式越来越受业主的欢迎。本文作者结合实际工作经验，探讨了以设计为主体的工程项目总承包管理经验。 　　2 加强公司层面的管理 　　2.1 完善相关组织机构 　　健全的组织机构是做好总承包工作的前提和保证。组织机构的设置应具备项目管理、设计、采购、施工管理、开车服务等功能。组织机构的设置应有利于实行项目的矩阵管理，企业各职能部门和专业部室作为常设机构，是