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常州本土乳业物流发展的策略的研究 　　【摘 要】 乳品企业素来以乳品质量及新鲜度作为竞争手段，以速度和效率制胜，因而能否建立完善高效的乳业物流体系对于企业来说至关重要。文章基于该问题，立足常州本土乳业的大背景，对本土重点乳品企业的物流体系展开分析研究，并对其未来发展提出建设性意见。 　　【关键词】本土乳业 物流体系 优化策略 　　前言 　　随着我国经济发展加速与人们生活水平的日益提高，乳品已逐渐成为家庭消费的重要组成部分。乳品行业直接受益于内需扩大与消费升级。农业部公布，“十二五”期间，我国奶产量应达到年产5000万吨，这表明乳业从规模化、标准化到产业化，都将实现大的调整。 　　“十二五”开局的大环境为乳业发展获得了新的契机。本文立足江苏省常州市本土乳品企业的物流现状，对其物流体系展开分析，针对其现存的物流问题展开探索，力图为其提供行之有效的物流发展策略。 　　1. 常州本土乳业概况 　　常州乳品市场目前竞争激烈，既有伊利、光明、蒙牛等国内著名牛奶品牌稳居市场一隅，又有南京卫岗等本省品牌形成夹攻态势。在重重市场竞争压力下，常州本土乳业品牌——红梅乳业、春晖乳业杀出重围，以企业自身独特的运营模式与物流体系在常州乳业市场站稳脚跟，获得一席之地。本文以红梅乳业、春晖乳业两家常州本土乳业品牌为代表进行研究。 　　1.1红梅乳业 　　常州红梅乳业成立于1954年5月，系省、市农业产业化重