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工程的项目管理措施分析 　　【摘要】：本文介绍了建筑工程项目管理目前国内的现状，针对不同的问题分别从成本控制，质量控制和进度控制等方面给出工程项目管理应该实行的措施，进而实现工程项目管理的规范化和标准化。 　　【关键词】：工程项目管理措施控制 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　一、前言 　　工程项目管理属于管理学的一个分支，是从一个项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现。也就是常说的“三控”。工程项目管理主要内容分为“三控制、三管理、一协调”，其中“三控”是其核心内容。而工程项目管理根据利益方的不同分为业主方的项目管理和施工方的项目管理，而业主方的项目管理又是整个管理的核心。 　　二、工程项目管理国内现状及问题 　　近些年来工程项目管理在我国的发展取得令人瞩目的成绩，不论是在理论上还是实践上，项目管理理论的全面推行，使得市场的规范化大大提高，但是目前国内工程项目管理仍旧存在一些问题。工期的拖延，工程质量的缺陷，费用超支等问题屡见不鲜，特别是这两年来工程重大质量事故频发，这些事故的发生都与项目管理密切相关，使得我们必须去研究问题出现的原因及对策。 　　三、工程项目管理措施 　　3.1成本控制 　　施工成本是指在假设工程项目的施工过程中所发生的全部费用的总和，施工成本控制就是要在保证