工程的项目管理甲方过程控制的策略的研究.docVIP

工程的项目管理甲方过程控制的策略的研究 　　摘 要：目前，我国基建项目主要执行项目监理制，其中甲方（建设单位）在施工过程中应在充分发挥和督促监理工作的基础上进行宏观调控、重点抽查，保障工程各方依合同职责密切配合，分项目按合同进行协调和管理。甲方的合同管理，是整个工程管理顺利进行的前提，同时这也保障了投资意图。本文是作者在工程管理方面从具体项目建设中总结的关于甲方的管理经验，提出甲方做好工程项目管理的有效策略，希望能给甲方的管理工作提供有效建议。 　　关键词：工程项目管理；甲方管理；项目；控制策略 　　随着我国市场经济发展以及国际形势变化，工程管理项目也在不断发展，促进了甲方对项目工程管理；作为甲方，希望从技术、经济、合同等方面，通过对工程项目全过程的有效控制，减少成本，提高投资效益和社会效益。甲方对工程项目管理分为施工前管理和施工过程中管理，而施工过程中管理又包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度管理。本文将从以下几个方面论述。 　　一、工程项目管理甲方过程控制概述 　　在工程建设中，建设方即甲方负责项目的具体建设，管理工作范围大，要注意的细节较多，即要在安全建设、进度控制、质量保证、成本控制等方面进行控制，又要负责协调施工单位、监理单位、设计单位、使用部门、政府各职能部门，进行沟通、交流，这就要求甲方管理人员要有较高的综合素质合、较好的专业基础、较宽的知识面