平安变电站改造的项目管理改善的研究.docVIP

平安变电站改造的项目管理改善的研究 　　一、引言 　　作为支撑国民经济的基础领域，电力行业的发展直接关系到各行各业的发展。电能的存在是提高我国社会各阶层电气化水平的重要支撑。对于经济迅速发展的延边地区来说，近年来对电力的需求越来越旺盛。随着国家长、吉、图开发开放先导区战略的实施，延边地区的电力供应越来越趋于紧张。电网网架薄弱已经严重阻碍了延边地区经济的发展和各个领域建设。对此，国家电网公司和吉林省政府对电力建设的投入不断加大，建设了若干变电站，用以缓解当地经济发展对电力的需求。在这些电力建设工程中，很多涉及到对原来的500kV以下的主网变电站的扩建和改建工程。目前这些改造工程实施的主要方式还是本区域内电力安装企业承担，主要依据经验管理的模式。这些经验管理模式已经不适应当前项目建设管理的需要，也不符合电力建设发展的一般规律。这主要表现在项目建设的周期长，项目质量管理漏洞百出，此外效率不高、安全性不高等问题也制约着项目建设自身的发展。 　　二、平安变电站改造项目管理的现状及问题分析 　　平安变电站改造工程是由东北电力勘察设计院负责设计，吉林省送变电工程公司负责进行改造，坐落于吉林省敦化市平安镇的一个大型的电力增容改造项目，整个变电站占地6.21万平方米，建筑面积4000多平方米，全部工程于2006年完工，其影响和作用在延边电网至关重要。 　　平安变电站原运行方式为，22Ok