幸福导向下企业内部控制评价框架的设计.docVIP

幸福导向下企业内部控制评价框架的设计 　　一、文献回顾 　　个人主观判断与职业经验影响内控评价（Kramer，1980）是最初关于内控评价研究得出的结论，为了避免行为主体的主观性干扰内控评价，学者们尝试构建定量的内控评价模型，其中比较有代表性的是模糊集模型、随机模型、数学分析模型等。但是评价模型的适应性不强、执行成本太高，上海宝钢集团、亚新科工业技术有限公司等企业不得不尝试结合自身环境设计内部控制评价制度。从现有的内控评价文献看，国内外关于内部控制评价的研究基本上都是站在外部监督或外部审计的角度，而不是管理的角度，且仅仅研究了内部控制评价某个具体要素，评价指标有待于进一步完善（张先治，2011），构建内部控制评价系统必须以目标为基本导向，遵循权变与成本效益等原则（池国华，2010），在此基础上，立足于企业内部控制的系列目标，考虑内部控制环境，吴秋生（2011）提出内部控制整合评价框架。整合思想确实对内控评价影响很大，在实践中，内控评价的作用还是有限，关键在于设计内部控制评价制度没有立足于内控的终极目标：企业利益相关主体幸福最大化，使内部控制评价一直停留在物化风险与股东财富最大化的层面，从而严重影响内部控制评价的效果，因此站在企业利益相关者的幸福感设计企业内部控制评价制度具有一定的现实意义。 　　二、企业内控终极目标：相关主体幸福最大化 　　（一）物本控制让位于人本控制 内