建筑企业的项目成本管理的探讨.docVIP

建筑企业的项目成本管理的探讨 　　摘要：本文对建筑企业项目成本管理存在的问题进行分析，并提出了相关的对策，重点是做好工程项目的前期准备工作，完善管理机制，加强成本过程控制和监督，搞好成本核算和分析，走科技创新之路，可供同行借鉴。 　　关键词：建筑企业；工程项目；成本管理 　　0前言 　　 近年来，伴随着国家投资结构的调整，建筑市场推行无标底招投标，各施工企业为了承揽到施工项目，竞相压价，市场竞争日趋白热化，全行业进入了微利时代。因此，施工企业要想立足于建筑行业、不被淘汰并且得到发展，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于如何把成本降低到最满意的程度，因此，施工项目的成本控制与管理，对施工企业的生存和发展显得尤为重要。对工程项目成木进行过程控制，从理论上讲要遵循四个原则，即成本最低化原则，全面成本控制原则，目标管理原则和责、权、利相结合的原则，工程项目成本管理控制只有贯彻在这四个原则之中，才能实现成本控制的目标，实现企业经济效益最大化。现结合笔者在项目成本管理控制中的相关经验和体会，从以下几个方面浅谈一下如何进行工程项目成本控制与管理。 　　1工程项目成本管理现状 　　 工程项目施工是建筑施工企业生产经营的重要组成部分，成本管理则是其经营管理的核心内容之一。目前，建筑施工企业在项目成本管理中还存在以下问题。