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建筑企业的项目经理部如何做好经济管理 　　摘要：文章通过对项目经理部经济管理的内容、存在的问题以及对策进行了分析，同时引用近年来经济管理的实例，提供了建议性的做法作为参考。 　　关键词：建筑企业；项目经理部；经济管理 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）08-0159-03 　　近几年来，由于建设规模的不断扩大，施工企业为适应市场的变化，加大了承揽力度，压缩了利润空间，从而造成了许多项目由于疏于管理存在潜亏情况。为更好地总结项目经济管理中出现的问题，本人就建筑企业项目经理部如何做好经济管理工作谈几点体会。 　　1 项目经理部经济管理的内容 　　建筑企业项目经理部既是项目的实施者，又是管理者，同时也是整个项目清算、结算的直接责任者。项目运行成功与否，经济管理起到至关重要的作用。因此，项目经理部只有掌握经济管理的内容，在施工过程中才能进行系统的布置、合理的安排、科学的筹划，防范效益的流失，争取利润的最大化。项目经理部经济管理主要包括对上办理清算、结算，确保合同内、外的费用能够合理地回收；对内进行成本核算，有效降低人工费、机械费、材料费、管理费、其他各项辅助设施、措施费的支出。 　　2 项目经理部在经济管理中存在的问题 　　2.1 经济意识淡薄，管理理念差 　　在施工过程中，建设单位、监理单位、施工单位等都是围绕安全、质量