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建筑企业知识管理实施的模式的研究 　　摘要：实施知识管理，提升建筑企业竞争力是知识经济时代中国建筑业普遍关注的焦点问题。本文在分析国内外知识管理理论基础上，针对目前知识管理实施理论及应用存在的问题，在分析建筑企业特点的基础上，把知识管理实施具体划分为四个阶段，建立了具有实践价值的中国建筑企业知识管理实施模式。 　　关键词：建筑企业　知识流　业务流　知识管理实施模式 　　 　　0　引言 　　 　　在知识经济时代，知识成为经济发展的关键要素和内在动力。谁能善用知识、创新知识，谁就能在激烈的竞争中占据优势。建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建筑企业间的竞争日益加剧，尤其是我国加入WTO后，建筑企业一方面面临着本土企业的竞争，一方面还要应对国际大型建筑商的威胁。为了让我国建筑企业在激烈的竞争中获取生存能力，推行知识管理，建立适合建筑企业的知识管理实施模式，对于建筑企业成功实施知识管理具有重要的理论和现实意义。 　　 　　1　企业知识管理理论及应用现状概述 　　 　　国外学者对于知识管理(KM)理论的研究主要有：野中郁次郎的知识转化理论、达文波特和布鲁塞克的知识市场理论、知识交流分类理论、知识评价理论。中国的知识管理始于1998年。随着知识管理的引入，国内知识管理理论研究也出现了