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工业企业内控关键问题的研究 　　摘要：工业企业内部控制工作作为工业企业经营管理工作的核心内容，对于实现企业经营管理的规范与完善也具有重要的作用。本文针对工业企业内部控制管理工作，首先分析了当前我国工业企业内部控制管理的特征以及管理工作中存在的关键性问题，进而提出了解决这些问题的可行措施。 　　关键词：工业企业 内部控制 问题 策略 　　工业企业作为以工业商品生产经营为主要业务的经济组织，也是我国国民经济的重要组成，对于推动我国经济水平的提高也具有重要的作用。近年来，随着我国市场经济的不断发展变化，工业企业的内外环境也日益复杂，企业内部管理存在的各种不规范、不完善的问题也日益突出，对于工业企业的长远发展形成了制约。因此，为了提高工业企业的规范化生产经营管理水平，必须针对工业企业内部控制的关键问题进行处理，避免工业企业生产经营风险的发生，实现工业企业的长远健康发展。 　　一、工业企业内部控制特征分析 　　工业企业内部控制主要是基于对于企业内部治理结构、内部职能机构、岗位职责、生产经营业务流程等方面的制约管理。工业企业的内部控制管理工作是随着企业外部市场环境以及内部环境不断调整的动态管理工作，内部控制管理工作必须具有较强的适应性。内部控制管理工作是一项系统工程，需要覆盖企业业务开展以及经营活动的全过程，对于工业企业的控制管理是全方位、立体进行的。 　　二、工业企业内部控制管理关键问题分析 　　（一）工业企业的内部控制环境较差 　　企业的内部环境是影响企业内部控制工作的重要因素，也直接关系到企业内部控制管理工作能否顺利实施开展。部分工业企业管理者未能在企业管理上形成内部控制意识，也未能针对工业企业内部控制工作完善基础环境的建设，对于工业企业内部控制工作开展的支持力度不大，影响了工业企业内部控制体系建设的正常开展。 　　（二）工业企业内部控制管理制度不完善 　　现阶段，我国在工业企业内部控制管理上的另一个突出问题就是内控管理制度不完善，内控管理实施措施不具体。在内控管理制度的制定上，未能充分结合企业的实际情况，因而导致制度本身不合理的内容较多，在实际管理过程中缺乏实用性。此外，部分工业企业在自身治理结构以及管理体系调整后，没有紧接着进行内控管理制度的调整，因而造成了企业内控管理工作无法按照内控管理制度顺利开展，对于企业生产经营管理的实际指导意义不大。 　　（三）工业企业内部控制的监督职能没有得到有效的发挥 　　部分工业企业在内部控制管理工作的开展上，忽视了内部控制管理工作进行必要的监督，导致内部控制管理工作得不到准确的反映评价，特别是部分企业没有成立可以正常独立运转的内部审计部门，内部审计对于内部控制的监督管理职能没有得到有效的发挥，无法结合实际情况对企业的内部控制工作进行改进调整。 　　三、工业企业内部控制管理工作完善策略研究 　　（一）改善工业企业内控管理工作的基础 　　首先，工业企业应该重视内部控制管理工作的重要性，通过借鉴国内外发达企业的经验，并结合自身实际情况建立系统的工业企业内部控制管理体系。其次，工业企业应该完善自身的组织管理模式，通过理清工业企业内部的职责管理以及管理制度，为内控管理工作的顺利开展提供基础。第三，工业企业应该结合市场化改革以及国家经济体制改革的要求，对自身的内控管理体系进行优化调整，以确保内控管理工作能够与工业企业的实际相适应，进而提高内控工作水平。 　　（二）正确定位工业企业内部控制，树立内部控制管理理念 　　工业企业作为工业商品生产经营的重要企业，应该立足于企业长远发展的需要，将内部控制管理作为实现企业经营发展的重要推动力，准确的定位内部控制管理工作的地位，进而在企业内部系统的开展内部控制管理体系的建设。其次，在工业企业生产经营竞争日益激烈化的条件下，企业应该在企业各个职能部门内部树立内部控制管理的理念，促使企业内部管理者以及职工对于内部控制管理都能有准确的认识，从而积极配合内部控制管理工作，提高内部控制工作效果与工作质量。 　　（三）构建ERP系统对工业企业的关键点强化内部控制管理 　　所谓ERP就是指企业的资源计划系统，即借助于信息技术对于工业企业所有的资源信息进行全面的集成，并实现企业内部信息数据的高度集成与共享，进而为内部控制管理工作提供准确的信息数据服务。在现代管理制度下，工业企业可以借助于ERP系统，对于企业的内部控制关键点进行梳理，并针对重要节点制定相应的管理流程，并确保关键点的动态经营数据能够及时的传递，进而提高企业内部控制管理工作的效率。 　　（四）强化工业企业的内部审计机制建设 　　内部审计工作作为监督管理企业内部控制工作的重要手段，也是确保内部控制管理工作得到准确反映的有力措施。对于工业企业内部审计体系的建设，应该按照《审计法》以及《内