工业企业工程招投标全过程系统管理的探讨.docVIP

工业企业工程招投标全过程系统管理的探讨 　　【摘要】针对目前工业企业招标过程中出现的围标、串标等情况，站在以企业自主招标的角度，考虑到总价包干方式有利于对投资的有效控制，在传统的招标模式基础上，创建出一个更有利于维护企业利益、和谐竞争的自主招标新模式，并且提出更为详细的安全措施，从而实现防篡改，传输加密等应用功能。 　　【关键词】工程招标、工业企业、投资 　　一、工业企业要加强管理，对招标过程中的重要环节进行控制 　　工业企业在招标前，要对招标管理工作实行领导班子研究，选出一个代表作为具体领导对象，根据法律优化招标流程，将招标过程分为九大节点。与此同时要将招标管理进行分解，根据不同相关节点的不同情况，由使用单位和相关部门负责。具体做法如下： 　　（一）选择最合适的招标代理机构。必须明确以“邀请招标的形式”进行，不能委托特定的代理机构。 　　（二）《招标文件》和《招标投资》文件的管理。必须明确以代理机构起草，由代理机构上报政府，且由政府批准备案。 　　（三）要组成“资格预设专家组”和“招标评委委员会”。必须从政府专家库中挑选专家。 　　（四）招标工程的预审。强调必须由预审专家负责，除此之外的任何人不得参加和干涉。 　　二、企业自身在招标过程中遇见的问题 　　虽然企业在自主招标的过程中取得了较为理想的成绩，为项目的定价和实施制定了良好条件。但由于某些条件的影响，还是给企业的自主招标