房地产开发企业多的项目管理实施中存在问题及解决途径.docVIP

房地产开发企业多的项目管理实施中存在问题及解决途径 　　【摘 要】 随着房地产市场的发展，涌现出许多大型房地产开发企业。这些大型企业一般多实行多项目战略，在不同的城市，甚至在同一城市同时进行多个房地产开发项目，多项目管理是房地产开发企业成败的关键因素之一。本文论分析了实施多项目管理的必要性，同时指出了管理中存在问题并提出了可行性的解决方案。 　　【关键词】 多项目管理；问题；解决途径 　　一、多项目管理的内涵 　　“多项目管理”与单个项目管理不同，“多项目管理”是指存在多个项目的前提下，如何统筹进行协调和分配现有资源从而获取最佳的项目实施组合的管理过程和活动。 　　“多项目管理”就是立足于公司层面对公司所有的项目进行选择、评估、计划、执行与控制的一种项目管理方式。它强调的是“一个经理”管理 “多个项目”。从广义上讲，“多项目管理”并不仅是指“由一个经理同时管理多个项目”，而是包括由一个公司经理带领的一个团队（甚至是各个职能部门）对多个项目进行的综合管理活动。因此，“多项目管理”不仅是一种管理方式、方法而是对多个项目进行管理的体制、模式。只要在“一个组织”范围内，以“多个项目”为对象而开展的管理活动，都属于“多项目管理”的范围。 　　二、多项目管理应用的必要性 　　目前，房地产公司实施单一项目管理分散了公司整体的资源，从很大程度上制约了公司的人力、财务和物力，不利于公