临床室人力资源与经济管理的实践-河北临床检验中心.PDFVIP

临床实验室人力资源与经济 管理的实践 山西医科大学第一医院检验科 赵克斌 CMDA 随着社会主义市场经济的建立和完善，医院 也在不断的改革，逐步适应市场经济的变化，加 强管理，健全机制，在经济管理中实行两级核算 两级分配的管理模式。临床实验室作为医技科室 是医院的二级核算单位是医院的二级核算单位，，为了为了让让患者患者放心放心，，使使 床满意，必须主动适应市场经济的客观要求，创 造性地开展工作，在人力资源与经济管理中探索 出一套良性运转的机制，充分调动人力资源的积 极性，促进临床实验室不断发展。 CMDA 临床实验室面临的管理任务： 床检验日常管理、 科研管理、教学管理、学术活动、生物安全管理、 质量管理、预防保健管理、 床会诊、人力资源管 理、经济管理以及上级下达的紧急任务等等。这些 繁重繁重的的任任务都务都要要依依靠各靠各级级各类各类人人员来员来完完成成，，因此因此，， 必然涉及人力资源管理问题；实验室运行总是要 依赖经济作支撑，因此，必然涉及实验室经济管 理问题。所以，本文结合本人二十多年 床实验 室管理的实践，就临床实验室人力资源和经济管 理做如下探讨。 CMDA 一、临床实验室人力资源管理 (一)实施全员岗位责任制。临床实验室在医疗机构内部有 许多,其中最大的综合实验室是检验科。这个科室要面 上述各种繁重的工作任务。管理者如何全面管理， 高效完成各项任务，实践经验告诉我们，仅仅依靠领 导导和和共产党共产党员员的模的模范带头范带头作作用用是不是不够够的的，，必须必须依靠依靠科科 学管理，将人力资源进行科学分配，实施全员岗位责 任制。就是将全科的各项工作设岗定位。即：定岗位、 定任务、定标准、定奖惩。定岗位是指根据科内工作 性质、工作量和工作时间确定实验室的岗位数。其原 则是: “一人能做的工作不用两人做 ，因为 “多余的 人干扰干事的人”。 CMDA 定任务是指每个岗位上应有的工作任务；定标准是指每一个 岗位平均一小时完成工作的数量；定奖惩是规定出每个岗位 的奖惩办法。 （二）严格落实岗位责任制。 “政治路线确定之后干部就是 决定的因素”。同样，规章制度确定之后管理干部就是决定 的的因因素素，，科主科主任任要在要在执执行制行制度度上上起起模模范带头范带头作作用用，，要求要求别别人人 不做的自己首先不做，要求别人做到的自己首先要做到，自 己确认的制度自己一定要严格执行。管理者要在自己的管理 岗位上忙，而不是忙于日常事务，忙于每天替班值班。 二、临床实验室经济管理 （一）经济收入的管理与现状 临床实验室经济收入的管理是为了适应医院的两级核算正在 CMDA 不断的探索之中，实验室为了谋生存，求发展，不断提高检 验质量，满足上级的要求，满足临床科的要求，满足患者的 要求，在收入管理中必须考 以下几个因素： 1、经济收入的范围 （1）临床需要的常规检测项目的收费； （2 ）不断开展的新 项项目目的的收收费费；； （（33））体体检检验检检验收收费费；； （（44 ））一一次次性性材料材料使使用收用收 费； （5）授课实习费用； （6）上级奖励； （7）罚款。 2、收费价格 检验项目的收费价格是当地物价部门根据检测 项目的试剂成本、仪器使用折旧、房物使用、人员工资等多 种成本要素确定的，然后以政策的形式公布实施。 CMDA 3、收费纪律 收费政策和物价法规要求价格政策必须严格执行，不准乱 收费，同时在科室内部也不准乱不收费。 4、新项目的审批