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房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的研究 　　 摘要：随着经济的高速发展，城市化进程的不断加快，房屋建筑工程的施工现场管理逐渐进入了人们的视野，成了人们重点研究的课题，其中又以进度管理和质量管理最受重视。时间就是金钱，施工企业无不对工程进度实行严格管控；工程质量是人们生命财产安全的保证，更需要认真对待。所以，有必要对房屋建筑工程施工现场进度及质量管理进行透彻地研究。本文对影响工程进度和质量的因素进行了分析，并提出了一些切实有效的管理措施，旨在为房屋建筑工程的施工提供理论支持，促进其良性发展。 　　关键词：房屋建筑工程；施工现场；工程进度；工程质量 　　Abstract: with the high speed development of economy, accelerating urbanization, housing construction engineering construction site management gradually into the peoples perspective, become key subjects of study which progress management and quality management, the most valued. Time is money, the construction enterprise is the project schedule shall exercise strict control; Engineering quality is life and property safety of people that need more seriously. So, it is necessary to housing project construction site progress and quality management for a thorough research. In this paper, the influence factors of the progress and quality of the project are analyzed, and puts forward some practical and effective management measures, for the purpose of housing construction project construction to provide theory support and promote its development. 　　Keywords: housing project; Construction site; The progress of the projects; Engineering quality 　　 　　 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　进度是指施工过程中工程项目的进展情况。随着现代建筑工程管理理论的不断丰富与完善，进度的定义发生了变化，被赋予了更多的内容，除了考虑工期控制以外，还要结合工程项目任务、成本因素，最终用一个综合的指标来反映工程的实施情况。房屋建筑工程施工现场进度管理指的是对在建工程项目的工作程序和持续时间进行合理规划，在降低成本、缩短工期的同时，兼顾质量。[1] 　　一、影响工程进度的因素 　　 影响工程进度的因素是多方面的，主要有人为因素、资金因素、材料因素、设备因素、技术因素等。其中人的因素被认为是最主要的干扰因素，一般表现为以下两个方面：1.施工企业对项目的特点以及实现条件了解不够透彻。2.参与工程建设的人员出现工作失误。 　　 二、工程进度管理措施 　　1、加强工程进度管理意识 　　市场经济条件下，工程进度的快与慢会对工程整体目标的实现产生巨大的影响。所以，工程管理人员要从思想的高度重视工程进度管理，不断加强工程进度管理意识，平衡工程进度、成本、质量三者之间的关系。 　　 2、通过不断学习，提升管理能力 　　依据合同规定，按工期完成施工任务，是施工单位和业主的共同追求，是双方利益的保证。因此，完善工程进度管理，将其制度化、规范化、科学化是十分必要的。工程管理人员仅仅具备管理意识是不够的，还需要具备扎实的专业知识与能力。知识的丰富与能力的提升需要通过不断地学习与实践，所以工程管理人员有必要深入施工现场，并敢于管理，善于管理，以此提升管理能力。 　　3、加强工程相关信息的收集 　　工程开展之初应该对施工的现场资料进行收集，包括地理环境、气候因素、运输条件、能源供给条件等。将这些资料进行认真研究、整理与总结，以便将不利因素的影响