技工学校扁平化管理的探讨.docVIP

技工学校扁平化管理的探讨 　　扁平化模式最早兴起于企业。对企业而言，所谓扁平化组织，就是让员工打破现有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和对公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。扁平化管理是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态，是一种现代管理模式。其实质就是在信息化的基础上，全面构建管理跨度理论。在此基础上，强调在市场化运作的前提下，减少管理层次，使其更灵活；同时要求以人为本，提倡员工积极主动、自主学习创新和团体协作，以适应市场需要。 　　近年来职业教育发展迅速，特别是县级地方政府对职业高中发展十分重视，不惜投入巨资改善办学条件，技工学校与职业高中的竞争异常激烈，技工学校有被边缘化的危险。因此，许多技工学校使出浑身解数，调动各种力量争取地方政府的支持，办学形式不断丰富、办学规模不断扩大，使得技工学校有其相当的特殊性和复杂性，传统的垂直型管理方式在技工学校管理中暴露出其不适应性，在技工学校进行组织扁平化管理的改革与探索是十分有意义的。近年来，一些技工学校从自身发展实际的发展需要出发，积极进行学校管理的创新，浙江省XX技工学校进行的扁平化管理探索，就很有启发意义。 　　一、技工学校扁平化管理模式的实践 　　XX技工学校是由原技工学校、职业中专和成教中心三校合一，集技工教育、职业教育和技能培训于一体的综合性技工学校。三校合一，既为学