【培训教材】精益生产管理P96资料讲解.pptVIP

精益生产管理;企业经营的目的是制造利润 在不同的历史阶段，企业获得的方法是不同的.;No;到处都存在浪费现象 例如 工人作业的实际内容;所谓附加价值（工）作业就是把产品或部品改变成某种形态的作业。;现场七大浪费;生产多于下游客户所需 Making More Than Needed 生产快于下游客户所求 Making Faster Than Needed;任何超过加工必须的物料供应;库存水平;;不符合精益生产的一切物料搬运活动;4、作业本身;任何不增加产品或服务价值的 人员 和 设备的动作;当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间; 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工!;5、浪费的层次;精益思想 首先确立一个要达到的理想状态，然后去想;单元目录;库存;;;;铣;;两大支柱;4、准时化定义;;;自働化的有效工具——异常警示灯;好 处:;限制作业不良影响他人的限制位置 防止不合格加工的动作防止 防止装配漏件的监控装置 快速处理问题的系统;发掘问题;5 Why ?;第一个为什么：为什么停机了 ？ 机器过载，保险丝烧断。 第二个为什么：为什么会过载 ？ 轴承润滑不够。 第三个为什么：为什么润滑不够 ？ 机油泵没有抽上来足够的油。 第四个为什么：为什么机油泵抽油不够 ？ 泵体轴磨损。 第五个为什么：为什么泵体轴磨损 ？