博雅·湘水湾三期西区2018年4月-6月整合推广沟通提案幻灯片资料.pptVIP

;2010年博雅湘水湾面临的核心营销问题;1、延续去年的传播主题（紫砂大院，全景生活）并予以升级，从客户的居住尊严角度逐步建立项目的高端形象。 2、有效促进更多优质客户的现场到访。 3、利用有效预算，更具针对性的精准传达，实效传播。;①;推广主题的升级;泉塘;战术策略的延续与转变;2009年的推广在2010年初也呈现出“乏力”的态势，主要是产品的同质和价格的不断追攀，性价比的比值缩小，同业竞争的增大，都要求2010年的推广予以转变。 在完成2009年“高性价比”的路线上，回归项目本身（地段、品质、工期等物理属性），回归客群（对接客群精神属性），实现博雅湘水湾生活价值的落地。 因此，2010年的推广实现四大转变： 一是拔高项目的形象定位，将性价比的明线诉求转入生活价值和居住文化的隐性诉求。 一是将营销主题渗透到现场，特别强化卖场与实景的氛围营造。 一是在渠道上维持现有媒体的攻势上，增大网络营销的攻势，特别是制造具有传播力的事件吸引市场关注。 一是在保证有效来访的基础上，加大小众营销的力度，通过活动聚拢客群。;传播层面;备选主题：;氛围营造;室内：建议在售楼部设立一个专属VIP客户的“紫砂文化体验馆”，以茶室的方式，融入品茶、紫砂藏品展、茶艺表演等，令客户体验到项目独特的品牌主张“紫砂神韵”。配合优雅的古典音乐做背景。;2、社区实景;公关层面;4月;2010.4;亮相期攻势;以板块炒作