公司发展战略研究报告幻灯片课件.ppt

通过对其业务相关性分析表明，高端房产开发、房产开发和定制开发三项业务高度一体化，有很强的相关性 l l l l 相邻业务相关 相隔业务相关 核心业务 辅助业务 高端房产开发、房产开发和定制开发，在外部因素中有5项因素相关性较高，3项内部因素关联性中较强； 中介代理业务与核心业务相关性不大； 物业持有 中介代理 定制服务 房产开发 高端房产开发 撤资影响 替代性 竞争对手 价格/质量 客户 外部因素 业务 领域 l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l 售后服务 市场营销 工程筹建 前期策划 研发 内部因素 l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l - A方案相关性分析 - 因此在万通先锋与其他项目公司未合并之前，可以考虑在万通总部建立矩阵式组织模式 优势： 业务高度一体化，相关度很高，通过建立高效协调统一管理体系，满足企业稳定的发展； 强调总部的核心能力和对下属公司的总体协调和控制能力； 防止被恶意收购 存在问题： 先锋上市后，对整体矩阵结构的可行性会有影响 - A方案的组织结构 - 万通先锋 客户服务部 北京万通/ 万通星河 销售中介 物业管理 物业运营 人力资源部 总经理办公室 市场研发部 财务部 项目 B 项目 C 项目 X 信息部 工程管理部 市场管理 研发管理 工程管理 采购管理 客户服务 物业管理协调 预算 会计 融资 信息平台 人力资源规划管理 项目管理 销售管理 定制化服务 地产开发 在万通先锋与其他项目公司充分合并之后，再将房产开发矩阵式组织平台移至先锋股份公司 - A向C方案过渡的组织结构- 北京万通/ 万通星河 销售中介 物业管理 物业运营 物 业 持 有 战略研发部 财务部 总经理办公室 人力资源部 信息系统部 万通先锋 上市公司 项目 B 项目 C 项目 X 市场研发部 工程管理部 人力资源部 财务部 客户服务部 优势： 充分发展核心业务，增强市场的竞争能力 培育总部的监控能力，协调发展各项子业务 要求： 强大的研发能力和市场预测能力 很强的协调能力和监控能力 存在问题： 外地市场进入 核心能力 总部收益不是100% 对整体上市影响 定制化服务 地产开发 项目 A 战略选择C方案下，万通是一家专业房地产投资公司，主营业务是在内部财务公司支持下的房产开发和物业持有投资 公司类型 在内部财务整合支持下发展成为专业化的房地产投资公司 总部拥有核心能力 强调创新和风险平衡 业务部门之间的有机性 运作的统一性与协调性 强调相互联系和资源整合，形成整体优势 对组织的要求 - C方案主营业务 - 外部资金 专业房地产投资公司 北京万通/万通星河 万通先锋 上市公司 房产开发 销售 中介 物业管理 物业运营 上市公司 主营业务 辅助业务 物业持有 被动持有 物业 主动持有 新物业 财务公司 资金流 消费信贷 地产开发 定制化 服务 方案C外部因素相关性分析表明，高端房产和整体房产相关性较高，适于统一；定制开发和物业持有与房产开发部分相关性适中，可以考虑独立运作 投资信托 土地开发 投资基金 物业持有 中介代理 定制服务 房产开发 高端房产开发 撤资影响 替代性 竞争对手 价格/质量 客户 外部因素 业务领域 l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l - C方案相关性分析-外部因素 - l l l l 相邻业务相关 相隔业务相关 核心业务 辅助业务 不进入 核心业务中的高端房产开发和房产开发在各外部因素均高度相关，可以放入同一个业务部门（或公司） 物业持有与其他核心业务的相关性不大，应单独成立部门（或公司） 方案C内部因素相关性分析表明，各主营业务的研发和前期策划的相关性较高，适于统一；工程和服务相关性较低，适于独立执行 投资信托 土地开发 投资基金 物业持有 中介代理 定制开发 房产开发 高端房产开发 售后服务 市场营销 工程筹建 前期策划 研发 内部因素 业务领域 l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l