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房地产的项目进度控制的研究 　　【摘要】在当今经济发展速度日渐加快的国际市场，任何国家想要求生存都必须有坚持经济开发和改革的决心，跟时代步伐将经济发展的重大意义足够重视起来。为了保证国际贸易的正当竞争，世界经济组织成立了世界贸易组织，而随着中国这个强大经济体在本世纪初的加入，世界经济格局发生了一定的变化，我国的经济大环境也发生了翻天覆地的变化，国家出台了相关政策对国家经济进行了全面的调整和控制。房地产行业在国家目前的经济形势和宏观调控政策下，同样也面临着急需变革的发展形势。如何进行项目管理？如何做好项目进度控制已成为地产项目亟需解决的问题。 　　【关键词】项目管理；市场需求；进度控制 　　在中国加入世贸组织后，国内的房地产业发生了巨大的变化，国内房地产企业要求生存、求发展，只有通过自身的制度改革、加强项目管理水平、完善企业的市场机制，同时应及时观察国内和国际房地产业发展形势，并相应的做出变革。这就要求房地产公司能够全面提高企业管理水平和项目操作能力，将项目的运作放置于国内行业环境下，根据市场需求制定迎合消费者喜好的项目方案，同时还应以保证企业的基本的利益最大化为重要目的，因此除了在基地设计上加大研究力度外，更应从地产企业管理和项目管理上入手，既保证项目的市场价值和质量，又保证企业能够有正常收益水平的。 　　一、房地产项目进度控制研究 　　1、房地产项目 　　房地产项目指的是房地产的工程在提出设想、制定设计方案、核算成本、预算收益、项目施工、质量监督、完工等整个建设过程的综合体，这其中包括各种紧密联系环节，每一部分都需要反复考察和计算才能保证项目的准确进行，这就涉及项目管理工作的重要性和必要性。首先在工程项目的前期提出设想和设计方案，对项目做正确合理的定位。然后还要结合地区特点充分挖掘可利用的优势资源，将前期的设计做到最佳效果。其次，在做成本及收益预算上要通过专业手段，并以保证项目质量为根本，建立利益最大化的预算方案。再次，对于项目的实施过程严格遵守项目管理制度，遵照项目预算和方案执行工程建设，并有效的控制项目推进进度。最后在项目实施过程的质量监督，细化标准、科学分析，保证项目的如期完工。这些都是项目管理体系所包含的内容，但整个过程都是以项目的有效、如期、高品质完工为目的，因此项目管理是一项比较系统的工作。 　　2、房地产项目生命周期 　　房地产项目的生命周期包括了在整个项目进行的过程中一切与项目有关的事项，不同的阶段除了有相应的特定任务之外，还需要对各项工作的进行过程全程监督、管理到位。首先在前期的项目策划工作中，应当以保证项目的实施过程有效率、安全进行为根本，再综合成本、质量监督、与效益之间的相互关系，为项目按计划实施提供完整的方案。其次，在项目施工的整个过程，从开工初期到最后的完工、验收、交工等内容都是要求有完整的监督工作同步进行的，从而保证能够将工程中的问题及错误及时发现并修正，为整个工期节省时间。最后，在项目建设完成后，配合国家相关部门的项目验收取得有效的项目证书，将最后给客户交工的工作系统整理，保证工作效率的同时提高服务水平和工作准确率。在完成交工后的物业管理上也应选择信誉和能力优秀的物业公司接管项目，以保证项目高品质质量的同时，在后期能具有先进的管理水平。 　　3、房地产项目进度控制原理 　　对房地产项目进度的控制是一项必要的管理工作，同时因其覆盖范围广、项目过程长、控制工作面大等原因，对进度控制工作又具有非常明显的复杂性特点。 　　首先，对房地产项目的控制管理应当遵守动态控制原理。对房地产项目进度控制不是某个时间点的监督和审查工作，而是贯穿在整个工程进行过程中的长期性管理机制，由于地产项目的复杂性特点造成在项目实施过程中不定时会出现某些问题，人员、建材、设计方案以及其它请多不可抗因素都可能造成工程进度的影响，这就需要有效分析进度受影响的直接原因，并及时进行修正参考基本的项目计划制定新的施工方案，从而保证与工程整个规划的路线不相离。 　　其次，房地产项目虽然在实际施工过程中具有非常大的复杂性，对项目进度控制也带来了很繁复的工作内容，但地产工程的基本目标是统一且明了的，因此虽然包括非常复杂的各个方面，但所有工作内容又通过相互逻辑关系系统组合在一起，这就要求对项目的管理手段遵从系统控制原理。对项目的监督管理工作进行时，所有工作都要以项目基本的系统目的为基础，对工程施工过程进行管理。 　　最后，将整个系统的工程过程规划为一个封闭的循环过程，所有的管理工作都不能离开这个基本的循环过程，保证项目按进度计划进行的同时，更保证对封闭工程系统的管理和控制。 　　4、影响进度控制的因素 　　在房地产项目的施工过程中，施工进度不只是由进度计划主要决定的，进度计划本质上是施工过程的依照和参考，因此在实际的