博思智联-如何进行战略和年度规划培训教材.pptVIP

如何进行战略和年度规划;第一部分：为什么做规划;1、想着打，而不是蒙着打 2、逼着上面清楚，更要下面清楚 3、自己跟自己比 4、有意识的赚钱 5、做好规划，从合作伙伴那里争取 更多的资源;年度规划来源于战略规划;战略规划的含义;战略规划要明确的四个重点;战略思想;战略目标;战略定位;核心价值;;生产型企业核心价值的确定;贸易型企业核心价值的确定;公司要成功，必须要有好的战略规划;练习一： 讨论确定公司战略目标、定位和核心竞争力;第二部分：规划些什么;做什么;举例：年度规划模版;一、公司宗旨;二、选择、确定产品和业务;业务选择：四象限图;明确评估 的标准;第一步：明确业务的分类;第二步：明确评估的标准;第三步：制定业务市场潜力评判 的权重和记分规则;制定业务公司竞争力评判的权重和记分规则;第四步：业务打分、优先排序;不是什么业务都能做，否则风险很大。 不能做那些可能赚钱的业务。 要做能够赚钱的业务。 综合考虑公司外部和内部的实际情况， 确定自己确实能做。;三、确定公司年度目标;公司年度目标的含义;公司年度目标体系;公司年度目标的内容;公司的过程性目标举例;公司的过程性目标;定公司年度目标的建议;四、公司环境分析;公司外部环境分析要点;公司外部环境分析要点;公司外部环境分析要点;竞争对手强弱分析的一种方法;SWOT分析;一、公司管理现状及组织结构： 1、公司是否确立了战