我国商业银行全面预算管理的研究.docVIP

我国商业银行全面预算管理的研究 　　摘要：我国商业银行全面预算管理仍处于初级阶段，鉴于国际先进经验，有必要对我国商业银行全面预算管理进行研究。在分析我国商业银行全面预算管理的现状之后，总结分析出我国商业银行全面预算管理中存在的问题，并提出完善我国全面预算管理的措施。 　　关键词：商业银行全面预算管理 　　全面预算管理是以预算为标准的管理控制系统，利用预算方式细化和实现战略规划、经营目标的企业内部管理活动，是一项涉及企业全面经营管理的，全员参与、全过程控制的，系统的管理活动，纵向上从员工到企业高层、横向上从分支机构到职能部门之间的系统整合平台。 　　1 我国商业银行全面预算管理现状 　　我国商业银行制订年度全行的总体目标，并量化为计划指标，支行针对各项指标加以分解和细化，再下达到各分支机构，作为各分支机构具体的任务目标。对目标控制过于强调，就忽略了对过程的管理，我国商业银行财务计划管理失败的风险便随之增加；此外，计划目标的多重性，在一定程度上混淆了我国商业银行定位其业务的发展，致使各分支机构经营发展方向不明确，不能统一有机的管理。 　　2 我国商业银行实施全面预算管理的必要性 　　提高内部的经营管理水平是我国商业银行提高经济效益的有效途径，人的行为能够被全面预算管理体系有效地控制，对决策提供有力的支持，标准科学的控制，形成优胜劣汰的奖惩机制，令我国商业银行更具效率与活