刘文斌-绩效评估的现状与未来-2018讲义资料.pptVIP

绩效评估的现状与未来;绩效管理;绩效评估推动政府“静悄悄的革命;绩效是什么？;组织绩效;;绩效管理的定义 ;情景二;情景三;怎样进行绩效管理？;绩效管理在企业经营中的定位;公司战略;(私营)企业绩效管理是什么？;绩效管理主要工具: ;战略分解 – 战略图平衡积分卡;考核开始; ;;绩效管理系统建设项目;绩效管理发展历史;绩效管理发展历史;绩效管理发展历史;现有绩效管理框架的问题;怎样达到组织目标—整体管理;整体管理;绩效管理是一种结果导向，注重过程，面向未来的现代管理体系. 绩效考核只是其中的一个重要环节 绩效管理本身代表着一种管理观念和思想:企业一切管理活动核心是为了提高绩效,持续改善组织和个人的绩效，最终高效地实现企业战略。 绩效管理的目的是建立一套效率高，反应快, 目的性强, 更公平,均衡协调的管理系统，以有效地实现企业的战略目标。;怎样进行绩效管理？;组织结构涉及两个基本要求：分工与协调。组织需要将活动拆分为实现不同任务的功能或业务模块，以满足有效运行的目的，组织也依次逐步形成了其独有的层级结构或工作流程。 另一方面，组织又是一个整体, 需要将各项任务协调整合以实现最终目标。需要一定的协同机制引导这些功能或模块实现组织目标。 因此分工-协同和绩效管理不可分割;组织结构与绩效管理模式;Mintzbegr组织结构理论;;企业家型结构; 协同 ：协调机制;组织的基本