北京公交总公司管理咨询项目企业发展战略报告教学讲义.ppt

北京公交总公司管理咨询项目企业发展战略报告;前 言;前 言;前 言;前 言;前 言;前 言;集团财务、投资 及审计管理具体建议;目 录;使命 以发展为主题，以结构调整和提高综合运行质量为主线，以改革创新和科技进步为动力，以提高服务水平为宗旨，树立首都公交文明行业形象，争创全国一流公交企业 目标 在规模、服务、管理等方面成为国内行业的领先者 大力推动科技进步，为客户提供快捷、方便和舒适的服务 承担社会责任，注重经济效益 保持企业持续、长远发展;发展战略 突出主业，延伸主业 公司的主业 ——城市公交、旅游客运、长途和出租客运 扩大主业服务规模（包括区域扩张） 依托主业的相关多元化发展 充分利用资源优势，创造经济效益 品牌效用 技术与经验 实物资源 土地 房屋 场站 广告媒体 ……;第一章 战略目标;第一章 战略目标;中短期目标 5年内达到;第一章 战略目标;第一章 战略目标;战略实施方式 革命方式 一步到位 组织内部出现危机，尤其是企业的经营经营业绩严重下降 外部环境发生了巨大的变化 结果可能使企业获得新生，也可能导致快速死亡 行动 打乱现有的模式，资源重新配置;战略实施方式 渐进方式 从局部到整体 适应环境的变化，适时进行调整 逐步实现设定的目标 行动 两年内在现有各个业务单元内部进行整合，然后推进到集团整体;战略实施方式;战略实施策略 重点发展主业 加大对目前主市场（本地）业务的投入 更新、增加车辆，增设或调整运营线路 同步发展城市公交、旅游客运、长途、出租运营以及汽车租赁业务 逐步拓展主业的服务区域（外地市场） 采取多种方式（主要通过巴士公司）向国内其他城市的公共交通市场扩张 依托主业，发展相关多元业务;战略实施策略 资本存量调整，增量投入 现有资产整合与新资本投入结合 建立资产纽带，实行集约经营 建立收益权为核心的投资体系 进行以提高资本运营质量为目的的资产重组;目 录;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;第二章 业务结构调整;目 录;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析; ;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;旅游客运业务发展战略 在总公司层面规划旅游客运业务，形成内部联盟 注重品牌经营，针对目标市场需求配置资源 品牌、管理输出，开拓外埠旅游客运市场 ;公交总公司范围内的北汽、巴士、长途、广告都拥有旅游客运资源（其中巴士旅游有运营车辆1100辆），整体合计将达到北京旅游客运能力50%以上。旅游客运是公交主业的重要组成部分 巴士股份和北汽集团的主要旅游客运市场或车辆结构有差别（分别以经济型的专线旅游和相对豪华型的团体旅游及会议等包车业务为主），有必要在信息、运力等方面实现合作，形成内部联盟，共同应付外部竞争（目前进行资产整合尚不成熟） 部分旅游线路资源分散（如巴士、长途、出租都有专线旅游线路），有必要整合（如专线旅游皆由巴士运营），方便管理 ;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;第三章 业务发展分析;出租、租赁业务发展设想———眼睛向内，适度发展 出租与租赁业务应该成为总公司的主要业绩支撑点 出租与租赁业务的统一规划发展有利于发挥产业规模优势，降低管理