索尼SONY公司战略研究分析.doc

宿迁学院经济贸易系战略管理新课改 索尼SONY公司战略分析 课程：战略管理 班级：08工商管理2班 组员：王悦娇、张锦雯、史佳雯、褚震、侍曙光 2011年4月16日 目录 一、索尼公司介绍…………………………………………………………………………. 二、业务组合………………………………………………………………………………. 三、竞争优势………………………………………………………………………………. 四、协同优势………………………………………………………………………………. 五、竞争劣势………………………………………………………………………………. 六、索尼公司的机会………………………………………………………………………. 七、索尼公司的威胁………………………………………………………………………. 八、内外部环境分析………………………………………………………………………. 九、10大决定产业目前和未来成功型的内部要素……………………………………… 十、运用SWOT分析制定策略……………………………………………………………… 一、索尼公司介绍 索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。 在公司发展的60年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。 人们耳熟能详的SONY产品: 平面特丽珑彩电, Bravia液晶彩电,Walkman随身听,Playstation系列游戏机,Sony-Ericsson(索爱)手机,VAIO笔记本电脑… ? 二、业务组合 索尼集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资源的集中。 在电子业务方面，索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，凭借创新技能，索尼孕育出一个又一个充满锐气和独特的创新产品，从口袋般大小的晶体收音机到Walkman、CD、特丽珑彩电……依靠独特理念，创建了一个又一个全新的市场，从日常电器市场，繁衍出小家电风光……向消费者提供在家庭和移 动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。 在游戏业务方面，将进一步拓展“Play Station”业务，超越以往人们所理解的游戏范畴，创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。 在娱乐业务领域，除了好莱坞之外，索尼将致力于在全球各不同地区制作高水准的娱乐内容，并在全球范围内发行。? 三、竞争优势 索尼公司一向以为客户提供高品质,高技术含量的电子产品为宗旨.并且其产品一向定位与较高价位.高技术含量无疑是区分索尼产品和其他品牌电子产品的重要标志.其雄厚的技术研发团队的背后支撑,使索尼的产品差异化的竞争优势得以实现. SONY的优势：首先不难看出SONY集团除了娱乐业，在产品上的优势越来越小。如：积极学习SONY的三星除了品牌力不如SONY，目前的市值却已经是SONY的2倍。但是瘦死的骆驼比马大，SONY的品牌力还是巨大的；其次，SONY的产品质量还是十分优秀的，无论是外型设计或内在品质，这点仍不容质疑；游戏业和娱乐业的良好发展是整个SONY集团的亮点，如果SONY能扭转电子部门的不利，那么技术产品之王再加上内容制造之王的SONY将是一个无法估量的企业。 索尼的竞争优势还在音频方面：应该说，索尼的音质在专业的MP3品牌里并不突出，这指的是在艾利和、爱欧迪、创新等几个品牌里，但是索尼是这些国际大厂里唯一做低频的，也就是说，如果你喜欢重低音，索尼是你唯一的选择。 另外,年龄超过半个世纪的品牌,尤其是20世纪末期索尼几乎垄断的行业地位使之在人们把sony这个品牌认为是高质量,高享受的代名词.几代人建立起来的品牌效应无疑也是其重要的竞争优势之一. 四、协同优势 在不断强化各核心业务竞争力的基础上，索尼也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式。为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，2002年4月索尼正式成立了网络应用及内容服务部(NACS-Network Applications Content Service)。NACS作为索尼的内容业务领域与以电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在索尼自有的网络平台上开展服务。为了尽快让广大用户切身感受到激动人心并且开放性的宽带网络环境给人们生活带来的变化，索尼还将积极地与拥有共同发