监理年度培训计划.docx

监理年度培训计划 篇一：监理人员培训计划 　　监 理 培 训 计 划  　　安徽中兴工程监理有限公司 　　G105下符桥至毛坦厂(霍山段)公路改造工程驻地监理办　　监理人员培训计划　　为提高监理人员的专业技术水平和业务工作能力，以便在工程质量管理和安全监理工作中更有效地进行监督管理，我项目监理部计划对本项目部人员分期培训，培训计划如下：篇二：公司、监理站年度培训计划　　河南长城铁路建设咨询有限公　　司 　　连连监理站培训工作计划  　　为适应铁路建设工程质量安全管理要求，尽快提高监理 　　人员执业能力和业务技术水平，保证连连监理站工作标准落实到位，我站决定加强监理业务培训工作力度。采取积极有效的组织措施、技术措施和经济措施相结合，面向现场监理工作，以监理规范、质量验收标准为基础，推行公司质量体系文件的运用与落实，将监理工作业务、技术知识与工作程序方法的培训学习常态化、普及化，对学习效果进行定量定性的检查验证，并且与个人经济利益挂钩，促进和激励全体员工的工作热情和工作责任感，提高全员基本素质。　　1　　一、 培训目标　　1.加强监理站监理人员的上岗培训，保证上岗监理人员的标准，提高一线员工队伍的整体素质，满足岗位要求。　　2.加强监理站监理人员的培训，提高监理人员监理工作的业务技术水平和专业技能，增强严格履行岗位职责的能力，不断提升现场监理人员的执业能力。　　3.加强各级管理人员和专业人员执业资格的培训，进一步规范管理。　　二、 培训原则　　1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司业务与发展的需要和员工多样化培训需求，由公司、监理站分层次、分类别地开展培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。　　2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司为主要培训中心，监理站为主要实施单位，结合适当的外委培训机构的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委搞好相关取证培训。　　3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。每月，总监参加培训不少于1次，副总监参加培训不少于1次/季度，　　- 2 -　　监理组长参加培训不少于2次/季度，监理工程师参加培训不少于2次/季度，监理员参加培训不少于2次/季度。　　三、 培训形式　　1.集中培训。公司组织师资力量，制订学习教材，编写课件，分地区组织集中培训。　　2.分散培训。由监理站所属监理人员，按照公司培训内容要求和本项目监理工作岗位需求，采取小组学习形式，进行专题培训。　　3.自学。所有监理人员结合工作内容，学习有关规范、标准、技术文件及公司文件。　　四、 培训的实施与组织　　1.上岗培训　　培训对象：全体现场监理人员。　　分为岗前培训和试用期培训。岗前培训由公司技术部组织培训、教材和考核，发动本公司有实际工程经验的技术人员或外请设计、科研、施工单位的工程技术专家授课；试用期培训由项目监理站组织培训、教材和考核，以监理组长为小组召集人、专业工程师进行授课。考核合格上岗任用，并按正式劳动合同核发岗位薪酬。 　　- 3 - 　　2.项目管理培训　　培训对象：总监、副总监。　　由公司技术部组织，主要采取外培和外请专家培训的方式。尽量保证每年两次。　　3.技能培训　　培训对象：监理员、监理工程师。　　集中培训由监理站自行组织，自学由监理组长组织。培训内容以监理规范为主线，学习建设工程质量、安全管理条例、办法等有关文件，结合项目监理工作实际要求，分专业学习铁路工程质量验收标准、检验方法、控制程序，包括：铁路建设工程监理规范、铁路工程施工质量验收标准及铁路客运专线施工质量暂行验收标准、监理公司《管理手册》及作业指导书相关内容、铁路营业线施工及安全管理细则。为验证学习效果和监理人员业务能力，公司技术部编制《监理人员应知应会题库》，统一发放，每半年组织巡考评价。考试内容从《监理人员应知应会题库》中，按类（路基、桥隧、试验、房建、四电）、分档（工程师、监理员）抽取。培训考评结果纳入季度监理部个人考核，考评合格者按相关规定发放奖金。　　4.专业培训　　培训对象：监理工程师。　　由各项目监理部总监组织，以专业监理工程师授课为主的 - 4 -　　专题培训。培训内容以工程项目为背景，包括客运专线路基、桥梁、隧道、无碴轨道等工程关键技术和监理要点、钢筋混凝土工程及高性能混凝土材料、工艺要求及质量检验等。基于项目监理部技术文件，结合相关专业，以应用性、针对性、实效性为主，由项目监理部制定培训计划和培训材料，经公司核准后实施。由项目监理部总监每季度末组织考核，考核以案例题为主，考评结果纳入季度监理部个人考核，考评合格者按相关规定发放奖金。　　5.执业资格培训　　培训对象：监理工程师。