整合的应用后备高管培养的方法.docVIP

整合的应用后备高管培养的方法 　　后备高管的培养是一项系统工程――培养周期长，学习内容广，学员需要提升的素质涉及到管理自己、管理组织、管理业务和管理他人等方面。 　　为了激发学员的学习动力、促进培训效果落地，需采用科学有效的学习方法才能达到事半功倍的效果。下面就以MY集团“领头羊”培养工程为例，分享后备高管培养方法的整合应用。 　　MY集团是一个快速成长型的集团公司，现有六大事业部和20多家子公司，并且以每年3～4家子公司的速度扩张。为了培养一批懂行业、有格局、善经营、会管理的后备高层管理者，MY集团联合东方智业管理培训学院推出为期一年的“领头羊”培养工程，合力打造出优秀的高层管理者后备人才。 　　在梳理了胜任素质，明确培养方向后，“领头羊”项目组分析了管理人员学习特点，并以此设计了详细学习方案(见图表1)。同时采用PK学习法、读书会分享会法、教练辅导学习法、一页纸总结学习法、自我反省学习法等五种学习方法培养后备高管。 　　 　　PK学习法 　　 　　“赛马不相马”，PK学习法是指在学习的过程中打造后备高管竞争与合作并举的环境，采用过程与结果并重的思维方式，通过反馈与评比以及过程观察决定谁将获得优先提拔的机会，以此来充分调动学员积极性。PK学习法在后备高管培养项目中的具体操作要点如下： 　　 　　学员自治管理 　　 　　充分信任学员，促进学员的相互监督。从