第三部分项目计划跟控制(进度管理2).ppt

第三部分 项目计划与控制 邹润生 Telo) E-mail:zours@szpt.edu.cn 主要内容 1.项目范围管理 2.项目进度管理 3.项目费用管理 4.项目质量管理 5.项目管理的主要工具方法 ——工作分解结构 ——网络计划技术 ——资源费用曲线 ——挣值分析法(赢得值分析法) 项目的进度管理 知识要点： 活动定义； 活动排序； 活动工期估算； 进度计划编制； 进度变更控制； 项目网络图； 教学重点： 活动之间的关系； 活动排序； 两种项目网络图的应用（ADM、PDM); 关键路径的识别； 进度计划编制； 教学难点： 区分活动定义与范围定义； 活动间的关系； 网络图的基本原理（ADM、PDM)； 关键路径查找； 浮动时间（自由浮动与总浮动时间）； 历时估算与PERT计算； 采用正推法与逆推法进行项目进度计划编制。 项目时间管理概念: 项目时间管理包括为确保项目按时完成所需要的各个过程。 项目时间管理主要过程包括： 活动定义：确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。 活动排序：确定个活动之间的依赖关系，并形成文档。 活动工期估算：估算完成单项活动所需要的工作时段数。 制定进度计划：分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划。 进度计划控制：控制项目进度计划的变化。 项目进度计划的编制 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员 一、活动定义 活动定义（activity definition)——确定可交付成果所必须开展的具体活动并形成文档，主要涉及界定和确定为达到项目目标所必须进行的项目活动。 对项目工作分解结构的修改和补充。 活动清单。 分解在活动定义和范围定义两个过程中的区别 分解用于活动定义时，最后结果是活动（Activity); 分解用于范围定义时，最后结果是可交付成果(Deliverables); 活动清单 活动清单(activity lists)是活动定义的重要结果，是项目所需要开展的所有活动的一个清单。是对WBS进一步分解的结果。 项目活动清单可以看作是WBS的进一步延伸，是WBS的细化和扩展。 工作(任务)描述表 工作列表包含的内容 二、活动排序 活动之间的逻辑关系 活动之间4种关系类型 活动排序的工具—项目网络图 工作先后关系确定 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。 原则： 工作相互关系确定的主要内容 ①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。 ②组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 ③外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。 活动之间逻辑关系 强制性依赖关系： 工作活动之间所固有的依赖关系，也称硬逻辑关系。 可灵活处理的关系： 可由项目团队根据具体情况进行安排的活动关系。 ①软逻辑关系。 ②优先逻辑关系。 外部依赖关系： 项目活动与非项目活动之间的依赖关系。 项目活动之间四种依赖关系 1、完成对开始（finish-to-start，FS）——后一活动必须在前一活动完成后才能开始。 2、完成对完成（finish-to-finish，FF）——后一活动必须在前一活动完成后才能完成。 3、开始对开始（start-to-start，SS）—— 后一活动必须在前一活动开始后才能开始。 4、开始对完成（start-tofinish，SF）——后一活动必须在前一活动开始后才能完成。 几种工作关系的表达(1) A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧后工作 单代号 A