中粮集团大悦城商业模式解析(49页)幻灯片资料.pptxVIP

中粮集团【大悦城】商业模式解析(商业地产标杆企业研究系列)商业研究院2010年07月19日版权声明： 本文仅供公司内部使用，未公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。核心价值特征资本策略扩张与选址定位与经营模式比较主流产品线215643（二）商业模式的核心价值： 集团注资： 银行贷款：1、通过收购、集团注资等“资本化”运作手段，获取城市核心地段优质商业项目，大大缩短投资开发周期，以利于快速扩张。 畅通的融资渠道第一步是扩张,以购买三个大型商业综合体为主;第二步是内部资源整合,将中粮集团目前内部优质商业地产业务进行归集。 目标客群：针对青年白领群体； 项目选址：区域中心城市的核心地段。 商业资源：重视引进首次进入该城市的品牌，在商圈内实现错位竞争。 扣点模式 专业店替代主力店差异化的市场定位创新的经营模式 北京西单大悦城全部234个品牌中，46个品牌为首次进入北京，58个品牌首次进入西单，超过40%的品牌将大悦城作为进入北京或西单的第一站。 在运营管理方面，实现了购物中心的百货化，采用租金+流水的租金策略，目前有15%的客户以提成租金交付。____内部资料,请勿外传____核心价值特征资本策略扩张与选址定位与经营主流产品线模式比较216543（三）核心竞争力评价：集团老总的独特职业经历与人格魅力，强力的领导力。中粮培养了招商、推广、运营