华胜天成任职资格项目启动方案计划.ppt

软件集成及存储增值事业群 软件中心工程师任职资格项目 启动方案2007年5月28日 目 录 一、任职资格项目的意义 二、任职资格标准的主要内容 三、软件中心职位序列 四、任职资格评审流程 五、晋阶评估管理流程 六、项目时间表 一、任职资格项目的意义 1、实现现有业务基础上工程师的定岗定级； 2、为软件中心招聘、培训、绩效、薪资等人力资源管理工作奠定基础； 3、明确不同岗位人员能力素质要求，为员工个 人职业发展指明方向； 4、为员工提供可操作性的工作指南，引导员工做正确的事； 5、变个人的榜样行为为部门的工作模板，加强良好经验的复制； 6、明确培训需求，及促进员工自我学习气氛的提升。 二、任职资格标准的主要内容 三、软件中心职位序列 三、软件中心职位序列 本次任职资格套入为初始套入，岗位及职级套入原则： 1、软件中心技术类岗位族根据现有业务划分：软件体系、项目管理体系、硬件集成体系。其中：软件体系包括：软件开发岗、系统分析岗、测试配置岗。基于现有业务及人员配置情况，测试配置岗暂不纳入本次任职资格套入范围。 2、职级在“五级体系”内，细化为11个小级以作为员工能力细分及能力提升的阶梯。本次任职资格套入，员工自评环节仅限于“五级体系”，员工自评后由任职资格评审委员会或部门负责人评定员工所属职级的小级。 3、本次任职资格套入不包括第五级（即权威级）。第五级任职条件的设定及套入工作将配合公司层面完成。 具体岗位及职级标准请参见《技术体系基于岗位的任职资格描述》 四、任职资格评审流程 初级、中级、骨干工程师评审流程： 员工自评 任职资格评审委员会评审 评审委员会代表与员 工沟通评定结果 评审结果的发布 骨干级工程师评审流程： 员工自评 任职资格评审委员会评审 报事业群领导审核 评审委员会代表与员工沟通评定结果 评审结果的发布 四、任职资格评审流程 专家级工程师评审流程： 员工自评 评审答辩 任职资格评审委员会评审 报 事业群领导审核 评审委员会代表与员工沟通评定结果 评审结果的发布 任职资格评审委员会成员： 傅浩/沈晖/陈昌辉/卢本新/赵一宁/马斌/戴星辉/付文宪/韦文峰/戴鹏/陆翔/雷鸣/姚刚/袁超/郎坤 委员会负责人：傅浩 特邀技术专家：韩专 五、晋级评估管理流程 五、晋级评估管理流程 特别注意： 由中级工程师（T5）晋阶骨干级工程师（T6）需要经过答辩通过 后，方可晋阶； 由骨干级工程师（T8）晋阶专家级工程师（T9）需要经过答辩通过后，方可晋阶。 绩效考核连续3个月排名为后20%的员工，将自动降一个小级。例 如：T7降为T6；T6降为T5 六、项目时间表 * 领导者 资深专家 管理者 专家 监督者 骨干 有经验者 初做者 沿着任职资格等级向上发展 专业类人员 管理类人员 技术人员职业发展通道 知识与经验 知识结构 学历背景 知识与经验的互补性 技能 技能结构 人际关系、解决问题、协作、信息管理、学习、其他特殊技能 行为 行为模快 行为要项 行为标准：是完成某一业务领域内工作活动的成功行为的总和 素质（偏软性） 个性 价值观 内驱力 唯有“基于行为的标准”才是有效的标准，是任职资格项目成功的关键！ 三、软件中心职位序列  “五级体系” 定义---专业/技术资格等级 1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做 事而贡献组织 2 第二级 有经验者 应用阶段 通过自己能独立 工作而做出贡献 学习本岗位工 作所需的知识 和技能 具有基本的技术 和胜任力 积极学习相关的 专业经验和知识 4 第四级 专家 指导阶段 通过指导他人 而做出贡献 5 第五级 权威 领导创新阶段 通过战略远见 而做出贡献 3 第三级 骨干 扩展阶段 通过自己技术 专长而做出贡献 具有独立完成 工作需的知识 和技能 开始发展相关 领域的知识 具有某一领域的 技术专长 为他人提供一些 专业支持 跟踪本行业的发 展动态，娴熟掌 握相关知识 对某领域深刻 而广泛的理解 具有创新思维 和方法 作为资源为他人 提供有效的指导 为他人提供业务 增长的机会 具有系统全面的 知识和技能 可根据专业判断 制订战略 推