华苑保税物流中心项目管理经验谈.docVIP

华苑保税物流中心 ——项目管理经验谈 针对华苑保税物流中心工程特点、工期要求，我方从以下方面进行项目管理的控制、运营工作： 一、成本管理 1、成本预测 根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出估计，在工程施工前对成本进行估算，通过成本预测，可以再满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 2、成本计划 针对合同规定的项目质量和工期要求，以经济合理的项目实施方案，结合有关定额及市场价格；公司、分公司、项目共同编制本工程的责任成本，为开展成本控制和核算奠定坚实的基础。 3、成本控制 a、按照责任成本来控制生产要素的采购价格，材料采购方面做到“货比三家”，选择具有质量、信誉较好、价格低廉的生产企业的产品，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管工作。 b、严格控制材料的利用效率和消耗定额，执行限额领料制度。 c、施工过程中，我方对分部分项工程量清单中各项目严格加强管理，同时力争选用的材料、设备价格在的责任成本价格之下。达到节约成本的目的。 4、成本核算 我方对施工过程中产生的各种费用做到及时、准确的归集，计算施工项目的实际成本，并以各专业工程为核算对象。通过实际成本与责任成本的对比中，得出各专业成本控制效果。例如：见下表 序号 项目名称 责任成本（元） 实际成本（元） 成本降低（元） 1 C区地面 127929.6 42000 85929.6 2 钢结构安装 141590 100000 41590 3 装修 2115119.7 1477430 637689.7 5、成本分析 在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。主要利用项目的成本核算资料，与通过实际成本与责任成本的对比，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，通过成本分析，揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本控制。 二、进度管理 1、进度计划 根据本工程的施工项目及工期要求，由项目总工程师编制横道图施工总进度计划，并在其中注明计划完成工程量、实际完成工程量、剩余完成工程量。 2、进度控制 以周、月、旬为时间单位，定期检查施工进度进展情况，根据实际进度情况，对照总进度计划，加强对分包队伍的施工进度管理，每周召开各专业分包队伍进度会议，由我方提出进度要求，保证各专业材料、设备如期到场的情况下，同时协调各专业分包队伍交叉作业的问题，保证各专业进度满足进度计划要求。 3、进度分析 出现进度延误的情况，及时分析产生延误的原因，避免后续施工出现前期进度延误的问题，为总进度计划施工提供有力保证。 4、进度总结 在施工过程至总进度的25%、50%、75%时，进行各阶段的进度开展的情况的总结工作，一是总结进度的完成情况，二是为后期施工做好进度控制的准备工作，提出可能延误工期的因素，并做好事前预控的措施。 三、质量管理 1、材料质量管理 a、制定材料采购供应计划，在广泛掌握市场材料信息的基础上，优选材料的生产单位，建立严格的合格供应方资格审查制度，确保采购订货的质量。 b、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件均进行现场验收。涉及工程安全及使用功能的有关材料，按照各专业质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师检查认可。 c、材料进场后，按照施工平面布置图要求码放整齐，易受潮的材料用苫布遮盖，避免材料出现质量缺陷。 2、施工过程质量管理 项目开工前由项目总工程师向分包单位技术负责人进行书面交底记录，技术交底资料均办理签字手续并归档保存。 施工作业前，由项目工长编制各专业、各工种的技术交底和安全技术交底记录，经项目总工程师对施工作业人员进行书面交底。 a、钢筋混凝土结构施工中，对钢筋安装、模板安装、混凝土浇筑等工序实行质量预控。进场钢筋按复试规定要求，对每批材料进行见证取样，钢筋的材质单、复试报告齐全、合格。每段的钢筋直螺纹、焊接头试件报告齐全、合格，施工过程中对钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、接头质量严格把关。对钢筋的数量、规格、施工部位、间距等严格检查，经监理及建设单位人员验收合格后方才进行合模及混凝土浇筑等下道工序的施工。模板专项施工方案编制完成，并经公司质量部、安全部门审核后，上报总监理工程师经批准可以施工。混凝土浇筑前，我方会同搅拌站从原材料、配合比、搅拌、运输、浇筑、养护等各个环节，制定了详细的质量保证措施。 钢筋保护层：针对结构不同部位采用环行塑料圈，以保证钢筋保护层厚度。 混凝土输送采用商混泵送施工工艺，严格做好清理湿润预处理，严格控制面标高，做好板面面层收光。由于加强了预控和过程监控，避免了跑、漏、涨等现象，使混凝土工程外光内实