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搭建有效成本管理的模式,提升保险公司可持续发展能力 　　摘要：本文从财产保险公司渠道成本管理角度出发，对当前渠道费用分摊模式存在的问题进行分析，通过引入时间调查问卷和估时作业成本法，为目前存在的问题提供解决方案，并进一步从基础成本管理和战略成本管理两个方面，对搭建保险公司成本管理体系进行了初步探讨。 　　关键词：财产保险；费用分摊；成本管理模式 　　成本始终是体现保险公司经营管理水平高低的一项综合性指标，尤其是在当前寿险利率市场化和车险费率市场化改革风雨欲来的大背景下，成本管理更是对保险公司产品定价、市场竞争等关键经营问题产生重大影响，关系公司经营成败大局。 　　近年来，渠道成本管理成为财产保险公司成本管理的主流，建立渠道成本中心，完善渠道成本归集分摊模式，正确核算渠道贡献，有效考核渠道业绩，差异化配置渠道资源成为财产保险公司成本管理的主要内容。 　　然而，由于信息技术投入不断加大，客户服务要求日益提高，管理职能逐步集中，保险公司不能直接归属到渠道的间接费用比例越来越高。如何确保这些间接费用在各渠道之间精确分摊，成为渠道成本管理必须面对的基础问题。 　　现行的保险公司费用分摊模式是依据《保险公司费用分摊指引》（保监发〔2006〕90号，以下简称《指引》）建立起来的，该项指引主要是从会计核算和财务报告角度出发，对各保险公司费用分摊方法进行统一规范，显然在此分摊结果基础上