第五章节 工程项目管理规划.docVIP

第五章　工程项目管理规划 ? 【字体： HYPERLINK javascript:doZoom(16) \t _self 大 HYPERLINK javascript:doZoom(14) \t _self 中 HYPERLINK javascript:doZoom(12) \t _self 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() 打印】 　　一、复习提示　　本部分工程项目管理规划内容为新增内容，施工组织设计内容基本与上版教材一致。原流水施工和网络计划的内容在新版教材中属于相关科目的内容。 　　二、考试大纲：　　（一）熟悉工程项目管理规划大纲的编制；　　（二）掌握工程项目管理实施规划的编制和施工组织设计的编制。　　三、学习方法点拨　　本章内容比较系统，共分为三大部分。第一部分是项目管理规划大纲，第二部分是项目管理实施规划，第三部分是施工组织设计，预测这三部分内容在试卷中占10～12分左右。本章的题型主要分为“直接题型”、“计算题型”、“排序题型”和“综合题型”，示例如下：　　1.“直接题型”　　“直接题型”是直接从教材中摘取某段话作为选择题的题干，这种题属于比较容易得分的题。比如：　　2.“综合题型”　　“综合题型”是把教材中的若干知识点进行整合或者用一道题考核若干个知识点，属于考试中的难题，也是考生不容易得分的题。　　考生要掌握大量的知识才能答好这种涵盖多个知识点的题目。　　表4－1 概述 概述 概念 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制进行确定。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 分类 按编制目的的不同分为 项目管理规划大纲 项目管理实施大纲 按管理组织的可分为 发包方的项目管理规划（包括建设单位的项目管理规划，监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位的项目管理规划） 设计方的项目管理规划 施工方的项目管理规划 供货方的项目管理规划 编制目的 项目管理规划的目的是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证实施项目管理的项目成功进行。 作用 （1）研究和制定项目管理目标（2）规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。（3）相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行。（4）作为对项目经理部考核的重要依据。 编制要求 对发包方编制项目管理规划的要求 （1）以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的。（2）主要是规划建设单位自身的项目管理行为。（3）应能对各相关方的项目管理规划起指导作用。（4）发包方必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由发包人自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制。 对施工方、设计方、供货方编制项目管理规划的要求 （1）符合顾客的要求（包括符合建设工程项目管理规划的要求）（2）编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件。（3）项目管理规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求。（4）符合国家（和地方）的法律、法规、政策、规范、规程和标准。（5）符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具。（6）编制人员必须树立科学发展观，以相应的科学理论和科学方法作指导，并通过科学论证及决策后进行编制。（7）用系统观点编制项目管理规划，采用系统的方法，以取得系统的、全面的理性效果。 　　 第一节　概述 　　一、工程项目管理规划概念　　项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。　　建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。　　大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。　　施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件；质量计划是进行全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件；施工项目管理实施规划是项目经理部实施项目的管理文件。施工组织设计或质量计划都应按项目管理规划的内容要求进行编制。由于三者在内容和作用上具有一定的共性，故承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但由于施工组织设计中管理内容的不足，质量计划又是主要为质量管理服务，两者应补充项目管理的内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。但是，大型项目则应单独编制项目实施规划，以便于管理工作的规范。　　二、工程项目管理规划分类　　1.按编制目的的不同分类　　根据项目管理的需要，项目管理规划文件可分为项目管理规划大纲和项目管理实施