较大型项目的产品工作心得.docVIP

较大型项目的产品工作心得 　　最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来跟大家分享。 　　立项前 　　1、统一元素设计需考虑周全 　　也许是初创团队的缘故，我不得不感叹团队对产品经理要求之严格之缜密，项目全程只有一个人负责，所以大到产品线对接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。 　　哪些元素应该做到统一? 　　A、提示方面：统一的操作成功/失败提示;统一的弹窗形式;提示语言采用较统一的句型;为空情况的友好提醒;溢出情况的友好提醒;表单实时验证的提醒形式等。 　　B、文字方面：是否有统一的段落前“·”号;统一的链接状态;统一的字体、间距、行高等。 　　C、图片方面：调取图片的统一尺寸;如果是上传图片类的操作，需要考虑周全全站的调取情况，以及考虑是否统一预览图的尺寸等。 　　D、细节交互：未激活功能的按钮做“灰色”处理(例如用户没有勾选信息时批量删除按钮不可使用);按钮点击的状态统一(例如增加“提交中”的按钮状态，以防止网速慢用户狂点某一按钮的情况);特殊控件的统一等。 互联网的一些事 　　也许会有朋友说，上面有些是交互设计师需要做的事，但我一直认为作为一个产品经理考虑周全一些，没坏处。这些“统一”同样可以用在验收阶段，要知道，即使一个像素也可以改变整个产品的感觉。 　　2、原有功能的去留 　　我一直觉得升级已有产品比开发新产品难一些。这就像栽培植物一样，新种下一棵果树无非需要选对了土地，然后刨个坑种下去，然而成长期的去病枝、打顶等各种修剪所消耗的精力往往更多。 　　改进已有产品常常需要面对一个最棘手的问题：原有功能是去是留? 　　原功能去掉的话是不是会影响部分用户使用?是否需要通过公告、站内信、界面引导等方式友好地告知用户?怎样把对用户的伤害降至最低? 　　原功能留下的话是不是可以优化完善?听到了什么用户群怎样的声音?是否要在这次升级中做调整? 　　这些问题当接到项目的时候，产品经理就应该考虑周全了。特别需要注意的是，如果这个产品之前不是自己设计的，那么最好找到PRD说明文档细细研究一遍，对把握不准的功能点找到原负责人确认，毕竟树苗是Ta摘的，别把将来最能结果的枝干给砍了。 　　3、产品线上下游的对接 　　昨天有跟朋友聊起淘宝强势之处，就是产品与产品紧密捏合，线上线下、跨平台跨行业形成了一个盘根错节、根深蒂固的根基，无可撼动。 　　所以把握产品线上下游和产品周边很重要，即使一个看似简单的新闻展示页面修改也会牵扯到编辑后台、广告位管理、帮助中心，甚至是访问统计、数据需求的变更。 　　这要求在产品设计开始前，需要把该产品“连根拔起”，仔细梳理相关脉络，如果产品线够长，一个清晰的产品线结构图很有必要。 　　项目中 　　1、项目期间来自相关产品线调整的影响 　　项目期间相关产品线的调整是我最不愿意遇到的情况，这就像你在通往目的地的道路上高速行驶，就快要到达终点了，突然一个人告诉你：你走错路了。 　　项目里有一个通用模块，产品设计到一半，这个通用模块改了;项目里有一个流程，产品做到一半，这个流程废弃了;最要命的是已经立项开发了，你不得不硬着头皮跟程序员说：“因为一些不可抗拒原因，这个需求咱不做了。” 互联网的一些事 　　对于一个耗时较长的项目来说，这种情况难以避免，事出原因私自总结有三： 　　A、严重体验性问题：例如某个流程遭到大量用户的不满，为防止用户流失，不得不做临时调整，而倒霉的是，你也在用这个流程。 　　B、相关项目的影响：包括并行项目和新项目。例如你的同事在设计另一个产品，你们的产品相互牵扯较多，所以需求分析时做过很多沟通，但有一天，同事告诉你，Ta的一个需求做临时调整了会影响到你，怎么办? 　　C、老板的突然决定：不举例。 　　最终的解决的方法不外乎三种：立即调整、延期调整、不调整。个人的处理原则一般是对A种情况进行立即调整，对B、C情况讨论并选择性延期。 　　为什么这么做呢?A情况是必须要改的，时间早晚问题，长痛不如短痛，B、C两种情况必须坐下来细细讨论。需了解这个需求为什么要改?是长期对策还是临时决定?能否延期，记录需求等下一版本再开发?如果B、C情况提出来的需求没过两天又有改变，那与你配合的前端和程序员也太没有安全感了。 　　2、需求变更 　　承上，需求变更是每个程序员、产品经理、设计师等都会遇到的情况。产品经理不是神，项目组也不可能是开了无敌状态抵挡任何外界的影响。 　　当遇到不得不变更需求的时候，产品经理应该怎样处理呢?下面是个人的四条建议： 　　a、积极处理。往往，当一个设计愈是趋于完成，人们愈是倾向于局部调整，而不是做重新设计。当一个需求因为众所周知的原因不得不调整的时候，作为产品经理需要做