分公司项目总经理职位合同.doc

分公司项目总经理职位合同 甲方：广州市丰凌电器有限公司xx分公司 乙方： （职位：项目总经理） 一、总则 本合同是针对甲方给乙方发放工资或应得提成或采用业绩提成方式所建立的甲乙双方经济关系而签订的职位劳务合同，其目的是明确双方的责任和目标以及双方的经济利益，由于这个部门的重要性，所要求的职业道德规范和职位要求，按照公司及建立项目组所规定的规则，共同执行；除本合同外还要签署股份合作合同或期权股份合作合同做为双方合作的规范外，本合同主要为此而确定的行为规范，主要是甲方公司以及对职业经理人员工的电网指标合同为目的的合同规范，本合同和企业劳动合同一样具有法律效力；本合同还在为了约束员工的不良习惯而使员工能约束自己的不良行为，使员工的综合素质得到提高，以达到甲方要求提高一方的职业能力和乙方人员的进取心，适应公司的远大目标，特制定本合同。同样乙方在签订本合同后，确认为管理人员，按照职位的岗位价值制定工作目标和管理制度，本合同做为乙方与下属人员制定的同类型的职位合同做为样本，形成统一的文化。 二、考核目的 1、为公司造就一支高素质、高境界，具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并服务于项目组，确保项目组达到目标的企业文化和目标=业绩的保障。 并形成以考核为核心导向的人才管理机制，对于甲方建立项目组的部门进行文化导入和制定战略方针，以及按照甲方的意图打造文化的服务机构。目前是使每一个项目能发挥自己的潜能，经济利益最大化。同时乙方领导的团队通过服务获取甲方在项目产生一定比例利润分配（分配标准另行确定）做为提成股份回报。 2、及时、公正地对员工或下属部门在过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备；通过科学的绩效考核和提成分配制度，激励下属员工，使整个团队在规则内达到经济利益最大化。 3、为丰凌公司分公司项目的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及提成奖励制度和相关的教育培训等策划，为本部门和项目等部门提供人事信息与决策依据；择优淘劣。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在丰凌公司形成一个下属员工及项目与公司双向沟通的平台，以增进管理效率，达到共荣辱、共同发展的一致目标。 三、考核原则 1、执行力考核： 甲方公司及董事会要求乙方主管要具有强有力的执行力，任何任务的制定必须做到“任务下达、确定工作方法，利用公司现有资源、不间断和持之以恒的行动”来实现上级下达的任务。执行力的考核不是采用工作的数量比例来考核的，而是针对乙方执行行为管理规范而制定的执行力电网指标，如果在执行过程中，每一件事情违背该执行力的中心思想都是视为不合格，要求乙方必须养成执行力的工作习惯，通过本合同约束自己的行为，执行力为0分者（执行力满分为100分），视为严重违反职业经理人的职业道德，扣除公司规定的底薪或提成的50%，按照触犯电网指标处理，其具体要求如下: 遇见公司制定的任何目标都要充满信心，制定可实现的工作流程与时间表并严格按照公司规定的职位岗位价值合同执行。如果违背或不足60分者视为不合格。没有制定跟踪流程使结果无法控制的视为不合格，执行力按扣50分处理。 在执行过程中，不得以自我设限的方式处理工作过程：如果工作计划没有完成，不得向其他部门推卸责任，如果因为其他执行部门出现时间变动，必须是以文件送达方式送达当事人和人力资源部，要求当事人给出新的完成计划，并有权召开该目标任务会议，将配合部门责任人的未完成工作列出来，交由人力资源部罚款处理；不论如何，这个任务没有结果，都是自己的责任，除非该工作由上级任务下达领导交由新的责任人负责和取消该任务的执行才能视为结束，否则凡是没有结果的任务都是属于乙方的责任，不得不了了之。如果违背条例视为违约，执行力按扣100分处理。 当执行工作的每一项计划时，不得任意更改上级已经确定的执行任务方式与方法，不得以结果为导向为由，篡改既定工作路线，更不得以各种理由越权思维上级的决策。不得以各种怀疑上级领导的思维为由拒绝执行，否则视为违约，执行力按扣100分处理。 当在执行过程中，不得以被动的方式和消极的方式对待有明显错误或明显无法实现的目标与任务，并以这是公司领导的决策为由，回避明显的不可行的方案，从而以上级强执行的要求为借口，而不主动反馈实际信息，以上行为视为违约，执行力按扣100分处理。 当按照目标执行完成后，即执行结果结束后，必须对每一项的目标执行进行总结执行效果，对其结果进行评估其属于“有效、一般和高效”的结果，即对于每一项自行的效果必须有结果评价，如果没有视为违约，执行力按扣50分处理。 2、目标考核 乙方做为本合同所标的的部门工作职责，制定自己的目标和下属员工的目标，其目标制定的方式是，自己细化到日目标以上，下属细化到周目标和月目标及年目标。通过